预算的作用及其局限性 局限性: ·只能帮助企业控制哪些可以计量的,特别是可以用货币 单位计量的业务活动,而不能促使企业对哪些不能计量的 企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视 常参照上期的预算项目和指标,易忽视本期活动的实际 需要。 企业活动的外部环境是在不断变化的,这些变化会改变 企业获取资源的支出或销售产品实现的收入,从而使预算 变得不合时宜。 ·不仅对有关负责人提出了希望他们实现的结果,而且也 为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度
预算的作用及其局限性 局限性： • 只能帮助企业控制哪些可以计量的，特别是可以用货币 单位计量的业务活动，而不能促使企业对哪些不能计量的 企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视。 • 常参照上期的预算项目和指标，易忽视本期活动的实际 需要。 • 企业活动的外部环境是在不断变化的，这些变化会改变 企业获取资源的支出或销售产品实现的收入，从而使预算 变得不合时宜。 • 不仅对有关负责人提出了希望他们实现的结果，而且也 为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度
二、生产控制 对供应商的控制 库存控制 质量控制
二、生产控制 • 对供应商的控制 • 库存控制 • 质量控制
库存控制 定义 库存是( nventory)? 口库存是指为未来需求准备的储备物 库存是 Input超过 Output时发生, 相反 Output超过nput时消耗殆尽 分类)口:-原材料(材料库存or部品库存) Work in process在制品库存) 成品(成品库存)
库存控制 定义 库存是（Inventory）？ ❑库存是指为未来需求准备的储备物 库存是Input超过Output时发生， 相反Output超过Input时消耗殆尽 分类 ❑：-原材料（材料库存or部品库存） -Work In Process(在制品库存） -成品（成品库存）