3、纠正偏差 找出偏差产生的主要原因 确定纠偏措施的实施对象 选择恰当的纠偏措施
3、纠正偏差 • 找出偏差产生的主要原因 • 确定纠偏措施的实施对象 • 选择恰当的纠偏措施
、有效控制 适时控制 适度控制:防止控制过多或不足+处理好全面控 制与重点控制的关系+使花费一定费用的控制得 到足够多的控制收益 客观控制 弹性控制
三、有效控制 • 适时控制 • 适度控制：防止控制过多或不足+处理好全面控 制与重点控制的关系+使花费一定费用的控制得 到足够多的控制收益 • 客观控制 • 弹性控制
第二部分控制方法
第二部分 控制方法
预算控制 预算概念 就是用数字,特别是用财务数字的形式 来描述企业未来的活动计划,它预估了企 业在未来时期的经营收入和现金流量,同 时也为各部门或各项活动规定了在资金、 材料、能源原等方面的支出额度
一、预算控制 • 预算概念 就是用数字，特别是用财务数字的形式 来描述企业未来的活动计划，它预估了企 业在未来时期的经营收入和现金流量，同 时也为各部门或各项活动规定了在资金、 材料、能源等方面的支出额度
预算的内容 收入预算 ·支出预算 ·现金预算 资金支出预算 资产负债预算
预算的内容 • 收入预算 • 支出预算 • 现金预算 • 资金支出预算 • 资产负债预算