第7章生产作业计划和管理 口MRP的输出包括采购作业计划和生产作业计划， 作业计划是一种指导作业工作的微观计划。 口生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生 产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等 工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活 动的有序安排。 第1页
第1页 第7章 生产作业计划和管理 MRP的输出包括采购作业计划和生产作业计划， 作业计划是一种指导作业工作的微观计划。 生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生 产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等 工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活 动的有序安排
教学目标 口理解和掌握生产作业计划的概念和特点 口熟练掌握生产作业流程的特点 口理解和掌握生产作业控制的内容和方法 第2页
第2页 教学目标 理解和掌握生产作业计划的概念和特点 熟练掌握生产作业流程的特点 理解和掌握生产作业控制的内容和方法
本章内容 ▣7.1概述 ▣7.2 生产作业流程 ▣7.3生产作业控制 ▣7.4本章小结 第3页
第3页 本章内容 7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结
7.1概述 口生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行 加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和 属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交 产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转 移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、 分析和决策等管理活动的目标对象。 第4页
第4页 7.1 概述 生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行 加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和 属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交 产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转 移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、 分析和决策等管理活动的目标对象
对物料进行处理的过程 ▣生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料 进行处理的过程。 ▣这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例 如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金 工、焊接工、铸造工和装配工等。 口各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂 的数控加工中心、流水生产线等。 第5页
第5页 对物料进行处理的过程 生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料 进行处理的过程。 这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例 如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金 工、焊接工、铸造工和装配工等。 各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂 的数控加工中心、流水生产线等