吉林大学：《企业资源规划》课程电子教案（PPT课件）第7章 生产作业计划和管理

改变物料形态和属性的过程 口生产作业是改变物料形态和属性的过程。 口例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材 物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车 的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。 ▣这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业 完成的。 第6页

第6页 改变物料形态和属性的过程 生产作业是改变物料形态和属性的过程。 例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材 物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车 的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。 这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业 完成的

是一个增值步骤 口生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是 机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工 作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产 作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。 口例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴 的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创 造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果。 第7页

第7页 是一个增值步骤 生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是 机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工 作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产 作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。 例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴 的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创 造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果

包括了许多复杂的活动 口生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 ▣例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出 现的各种故障事故等。 ▣生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表 现出来。 ▣在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。 研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使 用生产作业管理系统的重要基础。 第8页

第8页 包括了许多复杂的活动 生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出 现的各种故障事故等。 生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表 现出来。 在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。 研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使 用生产作业管理系统的重要基础

MRP 基础数据管理系统 采购管理系统 设备管理系统 生产作业管理系统 库存管理系统 人力资源管理系统 质量管理系统 成本管理系统 图？1生产作业管理系统与其他系统之间的关系示意图 第9页

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7.2生产作业流程 ▣生产作业流程图 口生产作业计划 口生产作业技术准备 口生产任务和加工订单 ▣作业排序和派工单 第10页

第10页 7.2 生产作业流程 生产作业流程图 生产作业计划 生产作业技术准备 生产任务和加工订单 作业排序和派工单