吉林大学：《企业资源规划》课程电子教案（PPT课件）第3章 主生产计划（Master Production Schedule，MPS）

第3章主生产计划 ▣主生产计划(Master Production Schedule,MPS) 是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始。 ☐MPS把企业的宏观计划转变成可操作的微观作业 计划，把企业对未来的预测转变成一种实实在在 的计划，把企业销售部门签订的订单转变成一种 稳定的需求。 第2页

第2页 第3章 主生产计划  主生产计划 (Master Production Schedule，MPS) 是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始。  MPS把企业的宏观计划转变成可操作的微观作业 计划，把企业对未来的预测转变成一种实实在在 的计划，把企业销售部门签订的订单转变成一种 稳定的需求

教学目标 ▣理解和掌握主生产计划的概念 ▣理解影响MPS的主要因素 ▣理解和掌握MPS的基本工作原理 ▣理解和掌握MPS的计算过程 第3页

第3页 教学目标 理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程

本章内容 口3.1概述 ▣3.2影响MPS的因素 ▣3.3MPS的工作原理 ▣3.4MPS的计算过程 ▣3.5本章小结 第4页

第4页 本章内容 3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结

3.1概述 ▣MPS是主生产计划(Master Production Schedule)的简称。 口MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成 的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计 划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是 企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷 和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带， 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威 性文件。 第5页

第5页 3.1 概述 MPS是主生产计划(Master Production Schedule)的简称。 MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成 的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计 划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是 企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷 和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带， 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威 性文件

内容特征 口首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划。 ■这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。 口“生产什么”主要描述MPS的计划对象： ▣“生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量； 口“什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成 的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是 天，那么时刻的粒度是天。 ■例如，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月31日以前 完成3000辆男式26自行车的生产。 ■这种计划描述了生产对象（男式26自行车）、生产数量(3000 辆)以及什么时段完成(2008年10月31日)，因此这是MPS计 划的内容。 第6页

第6页 内容特征 首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划。 ◼ 这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。  “生产什么”主要描述MPS的计划对象；  “生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量；  “什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成 的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是 天，那么时刻的粒度是天。 ◼ 例如，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月31日以前 完成3000辆男式26自行车的生产。 ◼ 这种计划描述了生产对象(男式26自行车)、生产数量(3000 辆)以及什么时段完成(2008年10月31日)，因此这是MPS计 划的内容