内容简介 第一节集体决策方法 第二节有关活动方案的决策方法
内容简介 第一节 集体决策方法 第二节 有关活动方案的决策方法
第一节集体决策方法 一、头脑风暴法 二、名义小组技术 三、德尔菲技术
第一节 集体决策方法 一、头脑风暴法 二、名义小组技术 三、德尔菲技术
第二节有关活动方案的决策方法 由于方案是在未来实施的，所以管理者在 计算方案的经济效果时，要考虑到未来的情况。 根据未来情况的可控程度，可把有关活动 方案的决策方法分为三大类： 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
第二节 有关活动方案的决策方法 由于方案是在未来实施的，所以管理者在 计算方案的经济效果时，要考虑到未来的情况。 根据未来情况的可控程度，可把有关活动 方案的决策方法分为三大类： 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
一、确定型决策方法 如果未来情况只有一种并为管理者所知， 则须采用确定型决策方法。 常用的确定型决策方法有量本利分析法， 线性规划法，效益成本分析法，优选法等。 我们下面介绍量本利分析法
一、确定型决策方法 如果未来情况只有一种并为管理者所知， 则须采用确定型决策方法。 常用的确定型决策方法有量本利分析法， 线性规划法，效益成本分析法，优选法等。 我们下面介绍量本利分析法
量本利分析法又称盈亏平衡分析法。它 是根据产品销售量（产量），成本（费用）， 利润三者的函数关系以及盈亏变化的规律， 分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选 择决策方案
量本利分析法又称盈亏平衡分析法。它 是根据产品销售量（产量），成本（费用）， 利润三者的函数关系以及盈亏变化的规律， 分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选 择决策方案