进程 各种重要y 完成情况 种 重要前 →时 进程、时间和重要的计划编制前提
进程、时间和重要的计划编制前提
计划必须清楚地确定和描述这些内容: o What-做什么?目标与内容。 ●Why—为什么做?原因。 Who——谁去做?人员 Where——何地做?地点 When何时做?时间 HoW——怎样做?方式、手段
计划必须清楚地确定和描述这些内容： ⚫ What——做什么？目标与内容。 ⚫ Why——为什么做？原因。 ⚫ Who——谁去做？人员。 ⚫ Where——何地做？地点。 ⚫ When——何时做？时间。 ⚫ How——怎样做？方式、手段
计划与决策 计划与决策是何关系?两者中谁的内容更为宽泛,或 者说哪一个概念是被另一个包容的?管理理论研究中对 这个问题有着不同的认识 有人认为,计划是一个较为宽泛的概念:作为管理 的首要工作,计划是一个包括环境分析、目标确定 方案选择的过程,决策只是这一过程中某一阶段的工 乍内容。比如,法约尔认为,计划 理的一个基本 部分,包括预测未来并在此基础上对未来的行动予以 安排;酉斯克认为,计划工作在管理职能中处干首 著,(管理学),第九版,郝国华等译,北京:经 济科学出版社,1993年,第66页
⚫ 二、计划与决策 ⚫ 计划与决策是何关系?两者中谁的内容更为宽泛，或 者说哪一个概念是被另一个包容的?管理理论研究中对 这个问题有着不同的认识。 ⚫ 有人认为，计划是一个较为宽泛的概念：作为管理 的首要工作，计划是一个包括环境分析、目标确定、 方案选择的过程，决策只是这一过程中某一阶段的工 作内容。比如，法约尔认为，计划是管理的一个基本 部分，包括预测未来并在此基础上对未来的行动予以 安排；西斯克认为，“计划工作在管理职能中处于首 位”，是“评价① [美)哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克 著，(管理学)，第九版，郝国华等译，北京：经 ⚫ 济科学出版社，1993年，第66页
有关信息资料、预估未来的可能发展、拟定行动方案 的建议说明”的过程,决策是这个过程中的项活 在“芮个或两个以上的可择方案中作一个选择 而以西蒙为代表的决策理论学派则强调,管理就是决 策,决策是包括情报活动、设计活动、抉择活动和审 系列活动的过程:决策是管理的核心,贯 穿于整个管理过程。因 策不仅包括了计划,而 直包蓉了整个管理,甚至就是管理本身。 我们认为,决策与计划是两个既相互区别、又相互 联系的概念。说它们是相互区别的,因为这两项工作 需要解决的问题不同a决策是关组织活动方向;肉 个意义上来把握决策的内涵的。任何组织,在任何时 期,为了表现其社会存在,必须从事某种为社会所需 要的活动。在从事这项活动之前;组织当然必须首先 对活动的方向和方式进行选择;计划则是对组织内部 不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安 它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活 的具体内容和要求
⚫ 有关信息资料、预估未来的可能发展、拟定行动方案 的建议说明”的过程，决策是这个过程中的一项活动， 是在“两个或两个以上的可择方案中作一个选择”①)。 ⚫ ·而以西蒙为代表的决策理论学派则强调，管理就是决 策，决策是包括情报活动、设计活动、抉择活动和审 查活动等一系列活动的过程；决策是管理的核心，贯 穿于整个管理过程。因此，决策不仅包括了计划，而 且包容了整个管理，甚至就是管理本身。 ⚫ 我们认为，决策与计划是两个既相互区别、又相互 联系的概念。说它们是相互区别的，因为这两项工作 需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内 容以及方式的选择。我们是从“管理的首要工作”这 个意义上来把握决策的内涵的。任何组织，在任何时 期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需 要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先 对活动的方向和方式进行选择；计划则是对组织内部 不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安 排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活 动的具体内容和要求
决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决 为计划的任务安排握了依据z计划则为决策所选 证 在实际工作中,决策与计划是互渗透,有时甚至 是不可分割地交织在一起的。 决策制定过程中,不论是对内部能力优势或劣势的 分析,还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求 的评价,实际上都已经开始孕育着决策的实施计划 反过来,计划的编制过程,既是决策的组织落实过 也是决策的更为详细的检查和修订的 无①[美 享利西斯克蓍,(业管理与组织》,中国社会科学出 版社,1985年,第92,94页。 法落实的决策,或者说决策选择的活动中某些任务的 无法安排,必然导致决策一定程度的调整
⚫ 1．决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决 策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选 择的目标活动的实施提供了组织保证。 ⚫ 2．在实际工作中，决策与计划是互渗透，有时甚至 是不可分割地交织在一起的。 ⚫ 决策制定过程中，不论是对内部能力优势或劣势的 分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求 的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。 反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程， 也是决策的更为详细的检查和修订的过程。无① [美) 亨利·西斯克著，(工业管理与组织》，中国社会科学出 版社，1985年，第92，94页。 ⚫ 法落实的决策，或者说决策选择的活动中某些任务的 无法安排，必然导致决策一定程度的调整