第二章 现代工业企业经营管理
现代工业企业经营管理
第一节现代工业企业及运行 企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏 独立核算的商品生产和经营的经济实体, 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力
一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体， 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力
企业类型 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为: 劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为: 业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为:有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征: 1)法人资格 2)两权分离 3)有限责任 4)治理结构合理
二、企业类型 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为： 劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为： 业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理
第二节工业企业的经营战略 企业经营战略的概念 彼得·德鲁克:“战略就是管理者找岀企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。” 钱德勒:“确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。” 迈克尔·波特:“所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合
一、企业经营战略的概念 v 彼得•德鲁克： “战略就是管理者找出企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。 ” 钱德勒： “确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。 ” v 迈克尔• 波特： “所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合。
企业经营战略的特点: 全局性 长远性 竞争性 应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的特点： v全局性 v长远性 v竞争性 v应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容