丰 or esTers 矩阵式组织结构 令事业部经理和职能部门经理在组织中拥有相同的权责,员工将同时 接受两者的双重领导 ◆项目经理与部门经理:技术人员 今适用条件 ◆外界环境具有较大的复杂性和不确定性 ◆公司在职能与产品两个方向都面临着较大的协调压力 ◆公司内部各职能部门和产品分部之间存在着高度的依赖性 ◆合作精神和文化氛围 ☆可能存在的缺点 ◆权责关系的界定常常不易于明确 ◆协调成本将可能会大幅度上升
矩阵式组织结构 ❖ 事业部经理和职能部门经理在组织中拥有相同的权责，员工将同时 接受两者的双重领导。 ❖ 项目经理与部门经理：技术人员 ❖ 适用条件 ❖外界环境具有较大的复杂性和不确定性 ❖公司在职能与产品两个方向都面临着较大的协调压力 ❖公司内部各职能部门和产品分部之间存在着高度的依赖性 ❖合作精神和文化氛围 ❖ 可能存在的缺点 ❖权责关系的界定常常不易于明确 ❖协调成本将可能会大幅度上升
中b2 部门划分模式的选择 适合任何组织所有情况的最佳组织结构 不存在的 部门划分本身并不是目的,它是为实现 组织目标服务的 令组织结构的选择在很大程度上受到组织 环境的景响
部门划分模式的选择 ❖适合任何组织所有情况的最佳组织结构 是不存在的 ❖部门划分本身并不是目的，它是为实现 组织目标服务的 ❖组织结构的选择在很大程度上受到组织 环境的影响