第 第三章管理的基本职能 章本章的主题是: 一管◆将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、 理 激励六种职能 的◆决策的一般概念、决策的过程 基◆计划的一般概念、编制程序、执行与调整 本◆组织的涵义、设计及管理组织的类型 职◆控制的一般概念控制的过程及要求 第◆导的内通额导者的素养、领导方式及其理论
第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 现代企业管理课件 本章的主题是： ♦将管理职能划分为：决策、计划、组织、控制、领导、 激励六种职能 ♦决策的一般概念、决策的过程 ♦计划的一般概念、编制程序、执行与调整 ♦组织的涵义、设计及管理组织的类型 ♦控制的一般概念、控制的过程及要求 ♦领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 ♦激励理论与激励方式 第三章 管理的基本职能
第一节决策 第 章 、决策的一般概念 管 、决策过程与影响因素 理的基本职能
现代企业管理课件 第一节 决策 一、决策的一般概念 二、决策过程与影响因素 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能
第一节决策 第 章 决策的一般概念 (一)决策的概念 管 所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 理 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 的 这个概念包含以下几层含义: 一基 1决策的主体既可以是组织,也可以是组织中的个人。 本 2决策要解决的问题,既可以是组织或个人活动的选择,也可以是 职 对这种活动的调整。 能3决策选择或调整的对象,既可以是活动的方向和内答,也可以是 4决策涉及的时限,既可以是未来较长的时期,也可仅仅是某个较 短的时段
现代企业管理课件 第一节 决策 一、决策的一般概念 （一）决策的概念 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 这个概念包含以下几层含义： 1.决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。 2.决策要解决的问题，既可以是组织或个人活动的选择，也可以是 对这种活动的调整。 3.决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以是 在特定方向下从事某种活动的方式。 4.决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个较 短的时段
第一节决策 第 章 (二)决策的类型 战略决策 决策的调整 管 对象涉及时限(战术决策 理的基本职能 组织决策 决策的类型 决策主体 个人决策 决策需解「初始决策 决的问题 跟踪决策
现代企业管理课件 第一节 决策 （二）决策的类型 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 决策的调整 对象涉及时限 战略决策 战术决策 决策的类型 决策主体 决 策 需 解 决的问题 组织决策 个人决策 跟踪决策 初始决策
第一节决策 第 三二、决策过程与影响因素 章 )决策过程 管 调查 预测 环境 价值 可靠性 决策 研究 技术 分析 分析 分析 技术 理的基本职能 发现 确定 拟定 评价分析评估方案 方案 问题 目标 方案 标准 选优 实施 反馈
现代企业管理课件 第一节 决策 二、决策过程与影响因素 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （一）决策过程 预测 技术 环境 分析 价值 分析 可靠性 分析 决策 技术 调查 研究 确定 目标 拟定 方案 评价 标准 分析评估 方案 选优 发现 问题 方案 实施 反馈