美的集团股份有限公司2020年半年度报告

美的集团股份有限公司2020年半年度报告全文 长期应付款 同比减少38%,主要系偿还长期应付款所致 其他综合收益 同比减少42%,主要系外币报表折算变动所致 2、主要境外资产情况 口适用√不适用 三、核心竞争力分析 1、美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头,可为用户提供覆盖全产品线、全品 类的一站式高品质家庭生活服务方案 美的是全产业链、全产品线的家电及暖通空调系统企业,公司以行业领先的压缩机、电机、磁控管、 控制器等核心部件硏发制造技术为支撑,结合强大的物流及服务能力,形成了包括关键部件与整机研发 制造和销售为一体的完整产业链。公司拥有国内家喻户晓的领先家电及暖通空调系统品牌,公司各主要产 品品类均居行业领导地位,一方面使公司能够提供全面且具竞争力的产品组合,另一方面也为公司在品牌 效应、规模议价、用户需求挖掘及硏发投入多方面实现内部协同效应。面对家电智能化发展趋势,家电 品的兼容、配合及互动变得越发重要,拥有全品类家电产品线的美的在构建统一、兼容的智慧家居平台, 向用户提供一体化的家庭解决方案方面已具备领先优势。 2、美的具备整合全球研发资源,持续领先的产品与技术创新能力 美的着力于构建具有全球竞争力的研发布局和多层级研发体系,具备以用户体验及产品功能为本的全 球一流研发实力。过去5年研发投入接近400亿元,包括中国在内的11个国家设有28个研究中心,逐步 形成“4+2+N”全球化研发网络,建立研发规模优势。国内将以顺德总部全球创新中心和筹建中的上海全 球创新园区为核心;海外以美国研发中心、德国研发中心、日本研发中心、意大利米兰设计中心为主,发 挥区域优势,整合全球硏发资源,优化全球硏发布局。美的硏发人员现已超过10,000人,外籍资深专家超 过500人。在强化全球研发布局的同时,美的既与MIT、 UC Berkeley、UUC、 Stanford、 Purdue University University of Maryland、 The University of Sheffield、 Polytechnic University of Milan、清华大学、上海交通大 学、浙江大学、中国科学院、哈尔滨工业大学、西安交通大学、华中科技大学、华南理工大学等国内外顶 级高校及科研机构开展合作,建立联合实验室,共同深化技术创新;还与BASF、 Honeywell!等科技公司开 展战略合作,多渠道构建全球创新生态系统。美的关注与聚焦技术创新、用户创新、产品创新、设计创新 及开放式创新体系建设,加强先行研究体系构建,布局中长期技术储备,为保持持续领先的产品技术优势 奠定了稳固基础。 chin乡 www.cninfocom.cn

美的集团股份有限公司 2020 年半年度报告全文 11 长期应付款 同比减少 38%，主要系偿还长期应付款所致 其他综合收益 同比减少 42%，主要系外币报表折算变动所致 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 1、美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头，可为用户提供覆盖全产品线、全品 类的一站式高品质家庭生活服务方案 美的是全产业链、全产品线的家电及暖通空调系统企业，公司以行业领先的压缩机、电机、磁控管、 控制器等核心部件研发制造技术为支撑，结合强大的物流及服务能力，形成了包括关键部件与整机研发、 制造和销售为一体的完整产业链。公司拥有国内家喻户晓的领先家电及暖通空调系统品牌，公司各主要产 品品类均居行业领导地位，一方面使公司能够提供全面且具竞争力的产品组合，另一方面也为公司在品牌 效应、规模议价、用户需求挖掘及研发投入多方面实现内部协同效应。面对家电智能化发展趋势，家电产 品的兼容、配合及互动变得越发重要，拥有全品类家电产品线的美的在构建统一、兼容的智慧家居平台， 向用户提供一体化的家庭解决方案方面已具备领先优势。 2、美的具备整合全球研发资源，持续领先的产品与技术创新能力 美的着力于构建具有全球竞争力的研发布局和多层级研发体系，具备以用户体验及产品功能为本的全 球一流研发实力。过去 5 年研发投入接近 400 亿元，包括中国在内的 11 个国家设有 28 个研究中心，逐步 形成“4+2+N”全球化研发网络，建立研发规模优势。国内将以顺德总部全球创新中心和筹建中的上海全 球创新园区为核心；海外以美国研发中心、德国研发中心、日本研发中心、意大利米兰设计中心为主，发 挥区域优势，整合全球研发资源，优化全球研发布局。美的研发人员现已超过 10,000 人，外籍资深专家超 过 500 人。在强化全球研发布局的同时，美的既与 MIT、UC Berkeley、UIUC、Stanford、Purdue University、 University of Maryland、The University of Sheffield、Polytechnic University of Milan、清华大学、上海交通大 学、浙江大学、中国科学院、哈尔滨工业大学、西安交通大学、华中科技大学、华南理工大学等国内外顶 级高校及科研机构开展合作，建立联合实验室，共同深化技术创新；还与 BASF、Honeywell 等科技公司开 展战略合作，多渠道构建全球创新生态系统。美的关注与聚焦技术创新、用户创新、产品创新、设计创新 及开放式创新体系建设，加强先行研究体系构建，布局中长期技术储备，为保持持续领先的产品技术优势 奠定了稳固基础

美的集团股份有限公司2020年半年度报告全文 3、凭借持续的全球资源配置与产业投入,凭借全球领先的制造水平、规模优势,美的全球运营能力 及全球产业布局更趋坚实 系列全球资源并购整合及新产业拓展的有效完成,进一步奠定了美的全球运营的坚实基础及在机器 人与智能自动化领域的领先能力;同时,公司通过全球领先的生产规模及经验、多样化的产品覆盖、以及 遍布世界各大区域的生产基地,造就了集团在海外新兴市场中迅速扩张的能力,强化了海外成熟市场竞争 的基础。公司在多个产品类别皆是全球规模最大的制造商或品牌商之一,领先的生产规模让公司在全球市 场中实现海外市场竞争对手难以媲美及难以复制的效率及成本优势。美的海外销售占公司总销售40%以上, 美的产品已出口至全球超过200个国家及地区,拥有17个海外生产基地及24个销售运营机构。通过国际 业务组织变革,实现经营模式多样化,美的全球经营体系进一步完善。通过对海外业务持续加大投入,以 当地市场用户为中心,强化产品竞争力,自有品牌业务获得持续发展。公司对海外市场的产品特色及需求 的深入认知,使公司善于把握全球合资合作的机会,有效推动海外品牌构建与全球区域扩张,稳步提升全 球化竞争实力 4、美的广阔稳固的渠道网络,完善的智能供应链体系为公司线上线下业务的稳步增长提供了坚实保 障 经过多年发展与布局,美的已形成了全方位、立体式市场覆盖。在成熟的一、二线市场,公司与大型 家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系;在广阔的三、四线市场,公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和 新兴渠道为有效补充,渠道网点覆盖全市场,同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优 势,也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障,公司已是中国家电全网销售规模最大的公司,2020 年上半年,美的全网销售规模超过430亿元,同比增幅达到30%以上,在京东、天猫、苏宁易购等主流电 商平台连续8年保持家电全品类第一的行业地位。 美的旗下科技创新型物流公司安得智联,全面应用数字化管理技术,运用大数据技术实现对线下物流 网络的优化管理,打造智能化数字化的全网配送服务平台。聚焦资源投入城乡配送领域,实现全国区、县、 乡、镇无盲点全程可视化直配。基于遍布全国的近140个城市物流配送中心可覆盖全国97%以上乡镇,24 小时内可送达21418个乡镇,占乡镇总数的51%,48小时内可送达38744个乡镇,占乡镇总数的87%。同 时,安得智联还与美的售后服务网点深度整合,实现送货安装一体化,有效改善了售后服务环节的客户体 5、美的围绕用户体验进行全面数字化、全面智能化变革,力争成为数字化标杆企业 美的围绕用户体验提出全面数字化、全面智能化的战略方向,一方面运用数字技术改造全价值链,与 业务深度融合,力争成为数字化标杆企业;另一方面,前瞻性布局规划以智能化技术、产品和场景为核心 chin乡 www.cninfocom.cn

美的集团股份有限公司 2020 年半年度报告全文 12 3、凭借持续的全球资源配置与产业投入，凭借全球领先的制造水平、规模优势，美的全球运营能力 及全球产业布局更趋坚实 一系列全球资源并购整合及新产业拓展的有效完成，进一步奠定了美的全球运营的坚实基础及在机器 人与智能自动化领域的领先能力；同时，公司通过全球领先的生产规模及经验、多样化的产品覆盖、以及 遍布世界各大区域的生产基地，造就了集团在海外新兴市场中迅速扩张的能力，强化了海外成熟市场竞争 的基础。公司在多个产品类别皆是全球规模最大的制造商或品牌商之一，领先的生产规模让公司在全球市 场中实现海外市场竞争对手难以媲美及难以复制的效率及成本优势。美的海外销售占公司总销售 40%以上， 美的产品已出口至全球超过 200 个国家及地区，拥有 17 个海外生产基地及 24 个销售运营机构。通过国际 业务组织变革，实现经营模式多样化，美的全球经营体系进一步完善。通过对海外业务持续加大投入，以 当地市场用户为中心，强化产品竞争力，自有品牌业务获得持续发展。公司对海外市场的产品特色及需求 的深入认知，使公司善于把握全球合资合作的机会，有效推动海外品牌构建与全球区域扩张，稳步提升全 球化竞争实力。 4、美的广阔稳固的渠道网络，完善的智能供应链体系为公司线上线下业务的稳步增长提供了坚实保 障 经过多年发展与布局，美的已形成了全方位、立体式市场覆盖。在成熟的一、二线市场，公司与大型 家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三、四线市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和 新兴渠道为有效补充，渠道网点覆盖全市场，同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优 势，也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障，公司已是中国家电全网销售规模最大的公司，2020 年上半年，美的全网销售规模超过 430 亿元，同比增幅达到 30%以上，在京东、天猫、苏宁易购等主流电 商平台连续 8 年保持家电全品类第一的行业地位。 美的旗下科技创新型物流公司安得智联，全面应用数字化管理技术，运用大数据技术实现对线下物流 网络的优化管理，打造智能化数字化的全网配送服务平台。聚焦资源投入城乡配送领域，实现全国区、县、 乡、镇无盲点全程可视化直配。基于遍布全国的近 140 个城市物流配送中心可覆盖全国 97%以上乡镇，24 小时内可送达 21418 个乡镇，占乡镇总数的 51%，48 小时内可送达 38744 个乡镇，占乡镇总数的 87%。同 时，安得智联还与美的售后服务网点深度整合，实现送货安装一体化，有效改善了售后服务环节的客户体 验。 5、美的围绕用户体验进行全面数字化、全面智能化变革，力争成为数字化标杆企业 美的围绕用户体验提出全面数字化、全面智能化的战略方向，一方面运用数字技术改造全价值链，与 业务深度融合，力争成为数字化标杆企业；另一方面，前瞻性布局规划以智能化技术、产品和场景为核心

美的集团股份有限公司2020年半年度报告全文 的全新产品、服务和业务模式,在竞争中赶超互联网企业。美的持续对人工智能、芯片、传感器、大数据、 云计算等新兴技术领域进行投入与研究,拥有家电行业规模最大的人工智能团队,致力于以大数据和AI 为驱动,赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力,最大限度消除人机交互的阻隔, 打造以“没有交互”为目标的智能家电产品。围绕“人和家庭”进行loT全价值链建设,在包括用户数据 保护、智能场景内容运营、智能连接技术开发、智能家居生态建设、云平台搭建、智能语音功能与大数据 云管家服务实现等领域的全面突破,在为用户提供完整的智能家居生活解决方案的同时,也可实现对生态 合作伙伴赋能 借助多年的“一个美的、一个体系、一个标准”的数字化转型实践,美的已经成功实现了以软件、数 据驱动的全价值链运营,完整地覆盖了硏发能力、订单预定、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、 物流能力、客服安装等全价值链的各个环节,实现了端到端的协同拉通。在该平台之上,C2M柔性制造 研发平台化{模块化、数字化工艺及仿真、智慧物流、数字营销、数字客服等深度变革已成为现实。美的工 业互联网平台“MIoT”成为国内首家集自主工业知识、软件、硬件于一体的完整工业互联网平台供应商, 重点打造数据采集与监控系统平台( SCADA)、工业云平台、工业大数据平台和工业软件服务(SaaS),将 客户定制C2M、供应协同、解决方案等服务标准化、平台化、云化,目前已构建超过20款平台产品。美 的工业互联网平台解决方案不仅用于美的全球多个基地与各类产品,还为超过200家的不同行业客户提供 产品与服务,美的工业互联网已具备坚实基础。 6、完普的公司治理机制与有效的激励机制莫定了公司持续稳定发展的坚实基础 公司关注治理架构、企业管控和集权、分权体系的建设,已形成了成熟的职业经理人管理体制。事业 部制运作多年,其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度,成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台 公司的主要高层经营管理团队成员,均为在美的经营实践中成长的职业经理人,在美的各单位的平均工作 年限超过15年,具备丰富的管理经验和行业实践,对全球及中国家电产业有深刻的理解,对产业运营环 境及企业运营管理有精准的把握。公司的机制优势奠定了美的全价值链高效卓越运营的能力与未来稳定持 续发展的坚实基础。面向不同层级的公司核心管理及技术团队,公司己推出七期股票期权激励计划、四期 限制性股票激励计划、六期全球合伙人持股计划及三期事业合伙人持股计划,搭建了经营管理层、核心骨 干与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。 chin乡 www.cninfocom.cn

美的集团股份有限公司 2020 年半年度报告全文 13 的全新产品、服务和业务模式，在竞争中赶超互联网企业。美的持续对人工智能、芯片、传感器、大数据、 云计算等新兴技术领域进行投入与研究，拥有家电行业规模最大的人工智能团队，致力于以大数据和 AI 为驱动，赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力，最大限度消除人机交互的阻隔， 打造以“没有交互”为目标的智能家电产品。围绕“人和家庭”进行 IoT 全价值链建设，在包括用户数据 保护、智能场景内容运营、智能连接技术开发、智能家居生态建设、云平台搭建、智能语音功能与大数据 云管家服务实现等领域的全面突破，在为用户提供完整的智能家居生活解决方案的同时，也可实现对生态 合作伙伴赋能。 借助多年的“一个美的、一个体系、一个标准”的数字化转型实践，美的已经成功实现了以软件、数 据驱动的全价值链运营，完整地覆盖了研发能力、订单预定、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、 物流能力、客服安装等全价值链的各个环节，实现了端到端的协同拉通。在该平台之上，C2M 柔性制造、 研发平台化/模块化、数字化工艺及仿真、智慧物流、数字营销、数字客服等深度变革已成为现实。美的工 业互联网平台“M.IoT”成为国内首家集自主工业知识、软件、硬件于一体的完整工业互联网平台供应商， 重点打造数据采集与监控系统平台（SCADA）、工业云平台、工业大数据平台和工业软件服务（SaaS），将 客户定制 C2M、供应协同、解决方案等服务标准化、平台化、云化，目前已构建超过 20 款平台产品。美 的工业互联网平台解决方案不仅用于美的全球多个基地与各类产品，还为超过 200 家的不同行业客户提供 产品与服务，美的工业互联网已具备坚实基础。 6、完善的公司治理机制与有效的激励机制奠定了公司持续稳定发展的坚实基础 公司关注治理架构、企业管控和集权、分权体系的建设，已形成了成熟的职业经理人管理体制。事业 部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台。 公司的主要高层经营管理团队成员，均为在美的经营实践中成长的职业经理人，在美的各单位的平均工作 年限超过 15 年，具备丰富的管理经验和行业实践，对全球及中国家电产业有深刻的理解，对产业运营环 境及企业运营管理有精准的把握。公司的机制优势奠定了美的全价值链高效卓越运营的能力与未来稳定持 续发展的坚实基础。面向不同层级的公司核心管理及技术团队，公司已推出七期股票期权激励计划、四期 限制性股票激励计划、六期全球合伙人持股计划及三期事业合伙人持股计划，搭建了经营管理层、核心骨 干与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制

美的集团股份有限公司2020年半年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 概述 (一)行业概述 1、家用电器行业 2020年上半年,我国消费市场受到了疫情的强烈冲击,疫情改变了人们的生活方式和消费习惯,但新 的消费趋势和形态也得以凸显,据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的数据显示, 2020年上半年家电行业国内市场零售规模为3,3652亿元,同比下降18.4%;家电行业出口规模为1870亿 元,同比增长为42%。当前,全球疫情和世界经济形势仍然严峻复杂,经济发展面临的挑战前所未有,但 从中长期来看,产业结构升级、居民收入稳定、消费多元化、国家政策对绿色、智能产业发展引导以及家 电行业产品标准的升级都将带来新的机会点和增长点。根据中国家用电器研究院联合全国家用电器工业信 息中心发布的《2020年中国家电行业半年度报告》,从整体发展状况来看,无论是产品、渠道还是营销方 式,家电行业正在经历着前所未有的深刻的变革,下半年将呈现以下三方面方趋势,一是家电产品功能集 成化,从单一功能向更为全面的、多样化的方向转变,并形成具有一定功能集群的新品类;二是在线上消 费增长的同时,乡镇等低级别市场正在成为主要战场,而且品质家电正在被越来越多的低线市场用户所重 视,智能化高端产品消费趋势明显;三是直播带货等新营销模式持续火爆。 020年上半年,据中国电子信息产业发展研究院发布的数据显示,空调市场零售额为921亿元,同比 下降225%。在产品表现上,空调产品功能已经从原来简单的制冷和供暖,拓展到湿度、洁净度、空气清 新度等方面,截至2020年6月,新风空调零售额份额达到29%,同比增长高达541%。此外,随着2020 年行业能效等级标准的更新和提高,将进一步推动空调行业的整合和产品升级 2020年上半年,据全国家用电器工业信息中心发布的数据显示,洗衣机市场零售额达到2994亿元, 比下降164%。产品升级趋势依旧显著,从产品类型看,上半年滚筒洗衣机销量占比高达576%,成为 市场的绝对主流;从容量看,10KG已经成为线下市场的绝对主力,上半年销量占比达到446%,并贡献线 下六成的销售额;从功能看,洗烘一体机上半年在线下市场销量和销售额占比分别达到27.7%和45.9%, 实现了稳步增长。此外,带有空气洗功能的产品线下销量占比达到22.2%,同比提高98% 020年上半年,据全国家用电器工业信息中心发布的数据显示,冰箱市场零售额达到4075亿元,同 比下降114%。尽管如此,产品升级表现依旧突出,多门体结构保持增长,多门冰箱的线下市场份额和线 上市场份额分别上升到575%和282%;大容积占比持续提升,400L以上的冰箱零售额线下市场份和线上 chin乡 www.cninfocom.cn

美的集团股份有限公司 2020 年半年度报告全文 14 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 （一）行业概述 1、家用电器行业 2020 年上半年，我国消费市场受到了疫情的强烈冲击，疫情改变了人们的生活方式和消费习惯，但新 的消费趋势和形态也得以凸显，据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的数据显示， 2020 年上半年家电行业国内市场零售规模为 3,365.2 亿元，同比下降 18.4%；家电行业出口规模为 1,870 亿 元，同比增长为 4.2%。当前，全球疫情和世界经济形势仍然严峻复杂，经济发展面临的挑战前所未有，但 从中长期来看，产业结构升级、居民收入稳定、消费多元化、国家政策对绿色、智能产业发展引导以及家 电行业产品标准的升级都将带来新的机会点和增长点。根据中国家用电器研究院联合全国家用电器工业信 息中心发布的《2020 年中国家电行业半年度报告》，从整体发展状况来看，无论是产品、渠道还是营销方 式，家电行业正在经历着前所未有的深刻的变革，下半年将呈现以下三方面方趋势，一是家电产品功能集 成化，从单一功能向更为全面的、多样化的方向转变，并形成具有一定功能集群的新品类；二是在线上消 费增长的同时，乡镇等低级别市场正在成为主要战场，而且品质家电正在被越来越多的低线市场用户所重 视，智能化高端产品消费趋势明显；三是直播带货等新营销模式持续火爆。 2020 年上半年，据中国电子信息产业发展研究院发布的数据显示，空调市场零售额为 921 亿元，同比 下降 22.5%。在产品表现上，空调产品功能已经从原来简单的制冷和供暖，拓展到湿度、洁净度、空气清 新度等方面，截至 2020 年 6 月，新风空调零售额份额达到 2.9%，同比增长高达 541%。此外，随着 2020 年行业能效等级标准的更新和提高，将进一步推动空调行业的整合和产品升级。 2020 年上半年，据全国家用电器工业信息中心发布的数据显示，洗衣机市场零售额达到 299.4 亿元， 同比下降 16.4 %。产品升级趋势依旧显著，从产品类型看，上半年滚筒洗衣机销量占比高达 57.6%，成为 市场的绝对主流；从容量看，10KG 已经成为线下市场的绝对主力，上半年销量占比达到 44.6%，并贡献线 下六成的销售额；从功能看，洗烘一体机上半年在线下市场销量和销售额占比分别达到 27.7%和 45.9%， 实现了稳步增长。此外，带有空气洗功能的产品线下销量占比达到 22.2%，同比提高 9.8 %。 2020 年上半年，据全国家用电器工业信息中心发布的数据显示，冰箱市场零售额达到 407.5 亿元，同 比下降 11.4%。尽管如此，产品升级表现依旧突出，多门体结构保持增长，多门冰箱的线下市场份额和线 上市场份额分别上升到 57.5%和 28.2%；大容积占比持续提升，400L 以上的冰箱零售额线下市场份和线上

美的集团股份有限公司2020年半年度报告全文 市场份额分别达到75%和54%;功能方面,冰箱已从食材储存升级为食材管理,可对食材进行分类保鲜储 存,借助智能屏显、网络互联、图像获取、信息读取、语音识别等智能技术,今年上半年线下市场智能冰 箱的份额已经达到283%,冰箱市场将持续向高端化、智能化和品质化发展 2020年上半年,据全国家用电器工业信息中心发布的数据显示,厨卫家电零售额为6515亿元,同比 下降15.1%。分品类来看,油烟机和燃气灶由于其强安装的产品特性,销售受疫情影响较大,而带有健康、 杀菌属性的消毒柜销售则受疫情影响相对较小,上半年销售额与去年同期基本持平;热水器销售额2184 亿元,同比下滑179%,从产品容积来分析,电热和燃热产品都在持续向“大”升级,16L燃气热水器在 线下市场占比达到47.5%;新兴厨电产品的销售增长令人瞩目,洗碗机销售额规模达到354亿元,同比上 涨20.1%,嵌入式产品的渗透率同比去年进一步提升,洗碗机产品围绕去除腔体残水、加强烘干效果、高 温杀菌和紫外线杀菌等进行升级,“洗消烘存”一体化成为行业趋势;净水器上半年销售额达到120.1亿元, 同比下降21.9%,从净水器的品类发展来看,更大(大通量)、更全(杀菌、净热一体)、更便利(免安装 自助换芯)是产品升级的主旋律,其中反渗透产品在线下和线上的份额占比分别超过90%和70%,大通量 和一级水效产品的线下市场份额进一步提升,自助换芯功能有望成为产品“标配”:集成厨电转向“功能集 成、美学集成、场景集成、空间集成、智能集成、烹饪集成”的多元化发展,其中“蒸烤一体”集成灶的 市场份额在线上达到172%,逆势提升10.7%。 2020年上半年,据全国家用电器工业信息中心数据显示,生活家电整体市场规模为5321亿元,同比 下降6.1%,其中线上销售占比进一步提升至70%以上。分产品来看,电饭煲市场规模达到73.2亿元,零 售额同比下降15%,其中ⅢH电磁加热型电饭煲在线下市场不断加强,零售量市场份额超过50%,小容积 电饭煲展示出良好的成长性,3升以下电饭煲线上、线下市场份额分别达到309%、17.9%,作为电饭煲品 类新赛道,低糖电饭煲和糙米发芽饭煲也快速增长;上半年料理机市场规模达到η亿元,零售额同比増 长10.1%,其中破壁料理机占比持续提高,线上市场零售额占比已超半数,而在线下市场零售额份额占比 则高达976%;国内电风扇市场规模为693亿元,零售额同比下降5%,新兴品类如无叶风扇、循环扇等 持续走红,2020年上半年无叶扇、循环扇线下零售额占比分别达到16.1%、13.2%,较去年同比均提高5% 以上,因变频技术具有节能减排、送风稳定等特点,变频扇线下市场份额占比也达到近25%;上半年吸尘 器市场规模达到108.3亿元,同比增长1.7%,手持推杆式附加多个刷头可满足全屋清洁需求,线上和线下 市场零售额份额分别达到40.9%和67% 据全国家用电器工业信息中心数据显示,2020年上半年国内家电行业线上市场零售额规模1,523.5亿 元,同比增长3.7%,市场份额达到45.3%:线下市场零售额规模1,841.7亿元,同比下降306%,市场份额 547%。从渠道销售情况来看,冰箱、洗衣机、厨卫电器及小家电等多数品类均在线上市场实现増长;而在 chin乡 www.cninfocom.cn

美的集团股份有限公司 2020 年半年度报告全文 15 市场份额分别达到 75%和 54%；功能方面，冰箱已从食材储存升级为食材管理，可对食材进行分类保鲜储 存，借助智能屏显、网络互联、图像获取、信息读取、语音识别等智能技术，今年上半年线下市场智能冰 箱的份额已经达到 28.3%，冰箱市场将持续向高端化、智能化和品质化发展。 2020 年上半年，据全国家用电器工业信息中心发布的数据显示，厨卫家电零售额为 651.5 亿元，同比 下降 15.1%。分品类来看，油烟机和燃气灶由于其强安装的产品特性，销售受疫情影响较大，而带有健康、 杀菌属性的消毒柜销售则受疫情影响相对较小，上半年销售额与去年同期基本持平；热水器销售额 218.4 亿元，同比下滑 17.9%，从产品容积来分析，电热和燃热产品都在持续向“大”升级，16L 燃气热水器在 线下市场占比达到 47.5%；新兴厨电产品的销售增长令人瞩目，洗碗机销售额规模达到 35.4 亿元，同比上 涨 20.1%，嵌入式产品的渗透率同比去年进一步提升，洗碗机产品围绕去除腔体残水、加强烘干效果、高 温杀菌和紫外线杀菌等进行升级，“洗消烘存”一体化成为行业趋势；净水器上半年销售额达到 120.1 亿元， 同比下降 21.9%，从净水器的品类发展来看，更大（大通量）、更全（杀菌、净热一体）、更便利（免安装、 自助换芯）是产品升级的主旋律，其中反渗透产品在线下和线上的份额占比分别超过 90%和 70%，大通量 和一级水效产品的线下市场份额进一步提升，自助换芯功能有望成为产品“标配”；集成厨电转向“功能集 成、美学集成、场景集成、空间集成、智能集成、烹饪集成”的多元化发展，其中“蒸烤一体”集成灶的 市场份额在线上达到 17.2%，逆势提升 10.7 %。 2020 年上半年，据全国家用电器工业信息中心数据显示，生活家电整体市场规模为 532.1 亿元，同比 下降 6.1%，其中线上销售占比进一步提升至 70%以上。分产品来看，电饭煲市场规模达到 73.2 亿元，零 售额同比下降 15%，其中 IH 电磁加热型电饭煲在线下市场不断加强，零售量市场份额超过 50%，小容积 电饭煲展示出良好的成长性，3 升以下电饭煲线上、线下市场份额分别达到 30.9%、17.9%，作为电饭煲品 类新赛道，低糖电饭煲和糙米发芽饭煲也快速增长；上半年料理机市场规模达到 72 亿元，零售额同比增 长 10.1%，其中破壁料理机占比持续提高，线上市场零售额占比已超半数，而在线下市场零售额份额占比 则高达 97.6%；国内电风扇市场规模为 69.3 亿元，零售额同比下降 5%，新兴品类如无叶风扇、循环扇等 持续走红，2020 年上半年无叶扇、循环扇线下零售额占比分别达到 16.1%、13.2%，较去年同比均提高 5% 以上，因变频技术具有节能减排、送风稳定等特点，变频扇线下市场份额占比也达到近 25%；上半年吸尘 器市场规模达到 108.3 亿元，同比增长 1.7%，手持推杆式附加多个刷头可满足全屋清洁需求，线上和线下 市场零售额份额分别达到 40.9%和 67%。 据全国家用电器工业信息中心数据显示，2020 年上半年国内家电行业线上市场零售额规模 1,523.5 亿 元，同比增长 3.7%，市场份额达到 45.3%；线下市场零售额规模 1,841.7 亿元，同比下降 30.6%，市场份额 54.7%。从渠道销售情况来看，冰箱、洗衣机、厨卫电器及小家电等多数品类均在线上市场实现增长；而在