ERP原理与管理思想 流程要优化先要可视化 ·为向客户提供创新和增值的产品和服务、 保证质量和加快市场准入速度,而不断改进业务流程 只有当流程是“可视化”的或“透明的” 才有可能对流程进行监控和改进。 ·做到流程可视化,必须信息集成与信息共享 当信息成为一种财富或权利的象征时, 实现信息集成会有意想不到的阻力
6 流程要优化 先要可视化 • 只有当流程是“可视化”的或“透明的” ， 才有可能对流程进行监控和改进。 • 为向客户提供创新和增值的产品和服务、 保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程 • 做到流程可视化，必须信息集成与信息共享 • 当信息成为一种财富或权利的象征时， 实现信息集成会有意想不到的阻力 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 单项业务=信息孤岛 提高部门效率≠提高企业整体效益 设备管理 工资管理 栏档案管理 合同管理 库存管理 配套表 电算会计 局部流程优化不等于整体流程优化
7 电算会计 配套表 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 局部流程优化不等于整体流程优化 合同管理 档案管理 工资管理 设备管理 ERP 原理与管理思想 单项业务＝信息孤岛
ERP原理与管理思想 信息集成信息化管理系统的特点 来源唯一 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 —减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾 覆盖完整的业务流程(时间、空间)
8 信息集成——信息化管理系统的特点 • 来源唯一 ⎯ 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ⎯ 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 ⎯ 统一数据库、统一处理规则 ⎯ 授权人员、共享信息 ⎯ 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 • 覆盖完整的业务流程 ERP 原理与管理思想 （时间、空间）
ERP原理与管理思想 信息集成丰富了库存台帐的信息量 共 信息来源 帐面记录 物料需求计划MRP)当前颅计记录·现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 ●已分配量(销售成品) 生产计划下达 预计的信息·已分配量(生产用原材料) 生产或采购定单下达 计划接受量 物料主文件 提示信息安全库存量 ●质检报告未出 不可动用量 成本系统 资金信息→。库存价值 解决动态管理信息的集成
9 信息集成丰富了库存台帐的信息量 信息来源 帐面记录 • 物料需求计划(MRP) • 现有库存量、预计库存量 • 销售合同签定下达 • 已分配量（销售成品） • 生产计划下达 • 已分配量（生产用原材料） • 生产或采购定单下达 • 计划接受量 预计的信息 当前/预计记录 • 物料主文件 • 安全库存量 • 成本系统 • 库存价值 • 质检报告未出 • 不可动用量 提示信息 资金信息 共享 ERP 原理与管理思想 解决动态管理信息的集成
ERP原理与管理思想 管理信息集成的条件 信息必须规范 编码与名称 数据文件齐全 准确、及时、完整 信息处理的流程必须规范 处理流程、时间、岗位责任 例外情况的处理准则 更新观念、改革管理
10 管理信息集成的条件 • 信息必须规范 — 编码与名称 — 数据文件齐全 — 准确、及时、完整 • 更新观念、改革管理 • 信息处理的流程必须规范 — 处理流程、时间、岗位责任 — 例外情况的处理准则 ERP 原理与管理思想