施工项目管理评价的指标体系 6.劳动生产率 劳动生产力(元/,年、建设期自行完成建筑安装总工作量(元 ×100% 年平均人数 7.实物消耗节约率 实物消耗节约率。预算定额物耗费-实际物耗费100% 预算定额物耗费
二、施工项目管理评价的指标体系 ◼ 6．劳动生产率 ◼ 7．实物消耗节约率 ( ) ( / ) 100% = 建设期自行完成建筑安装总工作量 元 劳动生产力 元 人 年 年平均人数 100% − = 预算定额物耗费 预算定额物耗费 实际物耗费 实物消耗节约率
二、施工项目管理评价的指标体系 ■8.能源消耗 能源消耗通过工期、利润水平影响施工效果 9.管理现代化水平 管理现代化水平反映管理者的领导水平、管理方 法和手段等。 ■10.伤亡强度 伤亡强度建设期内因伤亡事故而损失的劳动量(工曰) ×100% 建设期内总劳动量(工日
二、施工项目管理评价的指标体系 ◼ 8．能源消耗 能源消耗通过工期、利润水平影响施工效果。 ◼ 9．管理现代化水平 管理现代化水平反映管理者的领导水平、管理方 法和手段等。 ◼ 10．伤亡强度 100% ( ) ( ) = 建设期内总劳动量 工日 建设期内因伤亡事故而损失的劳动量 工日 伤亡强度
第二节建设项目后评价 建设项目后评价的概念及其作用 1.建设项目后评价的概念 指建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后, 对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运 营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它 是固定资产投资管理的一项重要内容,同时也是固 定资产投资管理的最后一个环节
第二节 建设项目后评价 一、建设项目后评价的概念及其作用 1．建设项目后评价的概念 ◼ 指建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后， 对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运 营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它 是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固 定资产投资管理的最后一个环节
2.建设项目后评价的作用 ■(1)有利于提高项目决策水平 (2)有利于提高设计施工水平 ■(3)有利于提高生产能力和经济效益 (4)有利于提高引进技术和装备的成功率 (5)有利于控制工程造价
2．建设项目后评价的作用 ◼ （1）有利于提高项目决策水平 ◼ （2）有利于提高设计施工水平 ◼ （3）有利于提高生产能力和经济效益 ◼ （4）有利于提高引进技术和装备的成功率 ◼ （5）有利于控制工程造价