第二节工作分析 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这 工作所需要的知识技能等资格条件的过程
第二节 工作分析 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这 一工作所需要的知识技能等资格条件的过程
第二节工作分析 工作分析中的术语 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 班麦:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 巫权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 骃位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力 的总和。 ■巫务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为, 由一组主要职责相似的职位所组成。 工作蔗(班系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成 巫业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 巫组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 巫级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 班笠:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格 等条件充分相同的职级为同一职等
第二节 工作分析 工作分析中的术语 ◼ 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 ◼ 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 ◼ 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 ◼ 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 ◼ 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力 的总和。 ◼ 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为， 由一组主要职责相似的职位所组成。 ◼ 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 ◼ 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 ◼ 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 ◼ 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 ◼ 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格 等条件充分相同的职级为同一职等
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HR计划 工作分析对HR各方面的影响 人员招聘 任务 责任 权限 人员选拔 HR开发 工作说明 工作分析 绩效评估 工作规范 薪酬设计 安全与健康 知识 技能 能力 员工升迁 均等就业
任务 责任 权限 知识 技能 能力 工作分析 工作规范 工作说明 HR计划 人员招聘 人员选拔 HR开发 绩效评估 薪酬设计 安全与健康 员工升迁 均等就业 工作分析对HR各方面的影响
工作分析的工具职务说明书 基本资料 (1)职务名称;(2)直接上级职位;(3)所属部门; (4)工资等级;(5)工资水平 (6)所辖人员 (7)定员人数;(8)工作性质。 工作描述 ■工作概要 工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 工作职责 工作结果 工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至 此的职位;与哪些职位有联系。 ■工作人员运用设备和信息说明
工作分析的工具——职务说明书 基本资料 （1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。 工作描述 ◼ 工作概要 ◼ 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 ◼ 工作职责 ◼ 工作结果 ◼ 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至 此的职位；与哪些职位有联系。 ◼ 工作人员运用设备和信息说明