使新古典的利润最大化原则不是企业决策者有意识遵从的规范，但是传统的辩护者仍然认为 它是解释现存企业行为的最好方法。（传统辩护者的相关讨论请参见诸如马克洛普 6 然而，最近的经验研究进一步支持了企业不是追求利润或价值最大化的观点。“最显考 的例子涉及企业的税收和收购行为”（斯蒂格利茨(Stgz),1991)。很多企业，“也许是 大多数”企业，都没有使税收支付最小化，并且“很多研究已经发现，许多从事而以收购的 企业都经历了股票价格零增长的过程”（斯蒂格利茨，1991）。3此外，其中的一些企业是关 健产业中历史悠久的重要企业。这表明，至少看起来利润最大化不是解释企业行为某些重要 方面的最佳方式 网址 请登陆http://homepage,newschool.edu/het/查询有关企业理论发展的历史观点
使新古典的利润最大化原则不是企业决策者有意识遵从的规范，但是传统的辩护者仍然认为 它是解释现存企业行为的最好方法。（传统辩护者的相关讨论请参见诸如马克洛普 （Machlup），1946）。 然而，最近的经验研究进一步支持了企业不是追求利润或价值最大化的观点。“最显著 的例子涉及企业的税收和收购行为”（ 斯蒂格利茨（Stiglitz），1991）。很多企业，“也许是 大多数”企业，都没有使税收支付最小化，并且“很多研究已经发现，许多从事而以收购的 企业都经历了股票价格零增长的过程”（斯蒂格利茨，1991）。5 此外，其中的一些企业是关 键产业中历史悠久的重要企业。这表明，至少看起来利润最大化不是解释企业行为某些重要 方面的最佳方式。 网址 请登陆http://homepage.newschool.edu/het/查询有关企业理论发展的历史观点
第4章其他企业理论 4.1学习目的 章主要学习目的如下： ◆介绍从对新古典理论的批判中产生的企业理论 ◆介绍这些理论的优点和缺陷 ◆列举这些理论的应用例子 4.2企业的行为理论 赫伯特，西蒙(Herbert Simon)的思想对于行为主义的出现很重要'。该思想的核心部分 是对新古典经济学的基础条件 -完全理性进行的批判（马奇和西蒙(March and Simon), 1958:西装(Sim0n).1960)。西装引入了有限理性的概念。一般认为在有限理性下，企业 决策者（或者更一般的是机构决策者）对于所有可能的选择及其结果不可能完全了解。在新 古典理论中，完全信息是企业做出最佳选择的基本条件 而所谓最佳选择就是最 大化企业利 润的最理想选择。在有限理性下所作的决策选择满足可知、可识别标准。这些决策可以是以 成本或时间为基础的。其他选择可能也满足这些标准，但是没有方法证明这些选择中哪一个 是最好的，所以第一个这样的选择就被选中。这和西蒙的满意概念紧密联系，此概念表示应 做出今人满意的决第，而不是花大量时间和金线夫获得有关来多的洗择及其结果的信 与某些准则或标准 会使决策令人满意：在实践中管理人员运用了“经验法则 这是在过去已经发挥了作用的大致行为准则， 马奇以他和西蒙的研究为基础，与西尔特(Cyt)合作了一部已成为经典并被多次 用的著作 -《企业的行为理论)（西尔特和马奇(Cyert and March),1963)。在时间和主 要问题处理上，该书都和前一章所讨论的经理理论十分相似。行为理论和经理理论之间的相 似之处是企业都有多重目标，这些目标受到不同成员的 响并受外部条件所限制。如我们第 3章所见的那样 理理论中，多重目 标是指所有者和管理人员的目标 不同 外部限制 要是各种各样的市场限制。因此从某种意义上说，经理理论是行为理论的一种特殊情形。 行为理论视企业为一个联合体。这个联合体的成员有管理人员、工人、股东、顾客、供 应商、银行家和其他对企业感兴趣的人。他们在企业中的利益可能不同甚至是有冲突的。比 如，工人增长的工资至少在短期内是以牺牲股东利涧为代价的。联合体要存活就必须有妥协 而要想达到妥协， 就必须有某种形式的讨 价还 ，在这个讨价还价过程中，联 休 求被详细说明。这个过程对企业决策至关重要 现在开始涉及有限理性了。联合体的所有成员对于什么是合适的结果可能有不同看法。 但每一个仅仅是合意的目标，这是因为成员是有限理性的，并且获得确定一个更优结果所必 要的信息是有成本的。为了联合体的生存，必须从尽可能达到不同成员定义的需章结果出发 来作出决筑选择。 决策选择不是任何 一个成员的利益最大化 而是在多重约束下达 多重目标的结果 。上面那个关于工资和利润的例子放在这里比较合适。还存在者很多其他目 标，企业不同部门的管理人员和工人会尽力改善本部门的绩效。比如，销售量和收入的增长 是管理人员和销售人员的目标，而产出增长是生产工人的目标。这些目标中的每一个可能都 是以栖牲其他目标中的某一个为代价才能达到的。这个理论表明，为了解决这些相互种突的 目标所产生的矛眉 管理松懈是必要的 起初，管理松 可 起来是无效率的 一个企业可能有能力将成本降到明显低于现有 水平以下。然而，保持现有水平和“效率”水平之间的差异可能是企业维持利益联合体的需 要。在工资和利润的例子中，为了在不降低利润的前提下留住技术工人，有必要从现有水平 和“效率”水平的差异中提取一部分支付给技术工人。因此，管理松解可以在不妨碍企业达
第 4 章 其他企业理论 4.1 学习目的 本章主要学习目的如下： ◆ 介绍从对新古典理论的批判中产生的企业理论 ◆ 介绍这些理论的优点和缺陷 ◆ 列举这些理论的应用例子 4.2 企业的行为理论 赫伯特•西蒙（Herbert Simon）的思想对于行为主义的出现很重要 1 。该思想的核心部分 是对新古典经济学的基础条件——完全理性进行的批判（马奇和西蒙（March and Simon）， 1958；西蒙（Simon），1960）。西蒙引入了有限理性的概念。一般认为在有限理性下，企业 决策者（或者更一般的是机构决策者）对于所有可能的选择及其结果不可能完全了解。在新 古典理论中，完全信息是企业做出最佳选择的基本条件，而所谓最佳选择就是最大化企业利 润的最理想选择。在有限理性下所作的决策选择满足可知、可识别标准。这些决策可以是以 成本或时间为基础的。其他选择可能也满足这些标准，但是没有方法证明这些选择中哪一个 是最好的，所以第一个这样的选择就被选中。这和西蒙的满意概念紧密联系，此概念表示应 做出令人满意的决策，而不是花大量时间和金钱去获得有关越来越多的选择及其结果的信 息。与某些准则或标准一致，才会使决策令人满意；在实践中管理人员运用了“经验法则”， 这是在过去已经发挥了作用的大致行为准则。 马奇以他和西蒙的研究为基础，与西尔特（Cyert）合作了一部已成为经典并被多次引 用的著作——《企业的行为理论〉（西尔特和马奇（Cyert and March），1963）。在时间和主 要问题处理上，该书都和前一章所讨论的经理理论十分相似。行为理论和经理理论之间的相 似之处是企业都有多重目标，这些目标受到不同成员的影响并受外部条件所限制。如我们第 3 章所见的那样，在经理理论中，多重目标是指所有者和管理人员的目标不同，外部限制主 要是各种各样的市场限制。因此从某种意义上说，经理理论是行为理论的一种特殊情形。 行为理论视企业为一个联合体。这个联合体的成员有管理人员、工人、股东、顾客、供 应商、银行家和其他对企业感兴趣的人。他们在企业中的利益可能不同甚至是有冲突的。比 如，工人增长的工资至少在短期内是以牺牲股东利润为代价的。联合体要存活就必须有妥协。 而要想达到妥协，就必须有某种形式的讨价还价，在这个讨价还价过程中，联合体各成员的 要求被详细说明。这个过程对企业决策至关重要。 现在开始涉及有限理性了。联合体的所有成员对于什么是合适的结果可能有不同看法。 但每一个仅仅是合意的目标，这是因为成员是有限理性的，并且获得确定一个更优结果所必 要的信息是有成本的。为了联合体的生存，必须从尽可能达到不同成员定义的满意结果出发 来作出决策选择。因此，决策选择不是任何一个成员的利益最大化，而是在多重约束下达到 多重目标的结果。上面那个关于工资和利润的例子放在这里比较合适。还存在着很多其他目 标，企业不同部门的管理人员和工人会尽力改善本部门的绩效。比如，销售量和收入的增长 是管理人员和销售人员的目标，而产出增长是生产工人的目标。这些目标中的每一个可能都 是以牺牲其他目标中的某一个为代价才能达到的。这个理论表明，为了解决这些相互冲突的 目标所产生的矛盾，管理松懈是必要的。 起初，管理松懈可能看起来是无效率的。一个企业可能有能力将成本降到明显低于现有 水平以下。然而，保持现有水平和“效率”水平之间的差异可能是企业维持利益联合体的需 要。在工资和利润的例子中，为了在不降低利润的前提下留住技术工人，有必要从现有水平 和“效率”水平的差异中提取一部分支付给技术工人。因此，管理松懈可以在不妨碍企业达