人才管理方法 人员配备 激励 人才 组织 管理 执行 学习
管理方法 组织 执行 学习 激励 人员配备 人才 管理 • 人才管理方法
管理风格—一产品型企业 产品型企业:的组 薪酬战略 多种原因令产品型企业不能强调根据绩效确定薪酬 注重改进和发展而不是刚性评价的绩效考核 不采用幅度过大的薪酬差异 灵活的组织结构与管理方法 兼并与购并 人员配备与学习:雇用最聪明的人并保持让他们位于前沿 实践证明把技术人才转变为经理是非常困难的
管理风格——产品型企业 产品型企业：灵活的组织 • 薪酬战略 – 多种原因令产品型企业不能强调根据绩效确定薪酬 – 注重改进和发展而不是刚性评价的绩效考核 – 不采用幅度过大的薪酬差异 • 灵活的组织结构与管理方法 • 兼并与购并 • 人员配备与学习：雇用最聪明的人并保持让他们位于前沿 • 实践证明把技术人才转变为经理是非常困难的