(二)衡量工作绩效 1.衡量的预见性与及时性 2.采用科学的监测、考核方法 3.分析偏差 ●学生讨论: 请举例说明如何进行工作衡量? 返回
（二）衡量工作绩效 1．衡量的预见性与及时性 2．采用科学的监测、考核方法 3．分析偏差 学生讨论： 请举例说明如何进行工作衡量？ 返回
(三)纠正行动 1.选择纠正方式 2.及时、迅速纠正 3.实施适度控制 学生讨论: P P2 请举例说明什 是适度控制? 偏差轨迹 纠正行动 图6.3纠正偏差时误的比较 返回
（三）纠正行动 1．选择纠正方式 2．及时、迅速纠正 3．实施适度控制 学生讨论： 请举例说明什 么是适度控制？ 返回 T I D P1 P P2 偏差轨迹 纠正行动 图6.3 纠正偏差时误的比较
四、控制要领 1.实行例外控制 2.在战略要点上控制 3.控制关键因素 4.有计划地控制 学生讨论: 你能举出一个没有使用任何 控制的组织吗?
四、控制要领 1．实行例外控制 2．在战略要点上控制 3．控制关键因素 4．有计划地控制 学生讨论： 你能举出一个没有使用任何 控制的组织吗？ 返回
案例分析—案例61 西湖公司的控制方法 西湖公司是由李先生靠3千元创建起来的一家化 妆品公司。李先生于1984年高薪聘请雷先生接替自己 的职位,担任董事长。 雷先生上任以后,采取一系列措施,推行李先生 为公司制定的进人医疗卫生行业的计划;与此同时, 他在全公司内建立了一个严格的控制系统:要求各部 门制定出每月的预算报告,要求每个部门在每月初都 要对本部门的问题提出切实的解决方案,要求每月定 期举行一次由各部门经理和顾客参加的管理会议。要 求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工 作目标和经济来往数目。同时他特别注意资产回收率、 销售边际及生产成本等经济动向。他也注意人事、财 务收人和降低成本费用方面的工作
案例分析——案例6.1 西湖公司的控制方法 西湖公司是由李先生靠3千元创建起来的一家化 妆品公司。李先生于1984年高薪聘请雷先生接替自己 的职位，担任董事长。 雷先生上任以后，采取一系列措施，推行李先生 为公司制定的进人医疗卫生行业的计划；与此同时， 他在全公司内建立了一个严格的控制系统：要求各部 门制定出每月的预算报告，要求每个部门在每月初都 要对本部门的问题提出切实的解决方案，要求每月定 期举行一次由各部门经理和顾客参加的管理会议。要 求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工 作目标和经济来往数目。同时他特别注意资产回收率、 销售边际及生产成本等经济动向。他也注意人事、财 务收人和降低成本费用方面的工作。 返回
里元肌结 本节简要分析了控制机制;介 吕了管理控制的基本类型;重点分 析了控制过程、控制要领。 返回
本节简要分析了控制机制；介 绍了管理控制的基本类型；重点分 析了控制过程、控制要领。 返回