表3-2资源与能力比较 资源：我们拥有的 能力：我们擅长的 机器、房屋、原材料、产物 使用工厂的途径、效率、生产率、柔 品、专栏、数据库、计算质 性、营销 机系统 盈亏平衡、现金流、资金 财 融资能力，管理现金流、应收账款和 的供应 务 应付账款的能力 管理者、员工、合作者、 人 员工如何获得并利用经验、技能、知 供应商、消费者 力 识，建立关系，激励他人，创新
资源：我们拥有的 能力：我们擅长的 机器、房屋、原材料、产 品、专栏、数据库、计算 机系统 物 质 使用工厂的途径、效率、生产率、柔 性、营销 盈亏平衡、现金流、资金 的供应 财 务 融资能力，管理现金流、应收账款和 应付账款的能力 管理者、员工、合作者、 供应商、消费者 人 力 员工如何获得并利用经验、技能、知 识，建立关系，激励他人，创新 表3-2 资源与能力比较
第二节企业核心能力分析 。企业核心能力的概念及判断标准 。核心能力的概念 ·核心能力是组织中的积累性知识，特别是关 于如何协调不同的生产技能和有机整合多种 技能的知识
第二节 企业核心能力分析 企业核心能力的概念及判断标准 核心能力的概念 核心能力是组织中的积累性知识，特别是关 于如何协调不同的生产技能和有机整合多种 技能的知识
实例3-1消费品公司的核心能力 成功关键因素 品牌 成功 创新 音整 品种 解清蠢 成功的原因 快速的反应 和物抗 接受退货一 怼毚超 运输外包 资源和能力 草 嫠循髀工 24小时发送 图3-1消费品公司的核心能力分析
实例3-1 消费品公司的核心能力 图3-1消费品公司的核心能力分析
企业核心能力的评价标准 。核心能力的判断标准 ·有价值的 独特的 。难以模仿的 。不可替代
企业核心能力的评价标准 核心能力的判断标准 有价值的 独特的 难以模仿的 不可替代
表3-8核心能力四项标准的组合及结果 资源和 资源和能 资源和能 资源和能 能力是 力是独特 力是难于 力是不可 有价值 的吗？ 模仿的吗？ 替代的吗？ 竞争结果 业绩评价 的吗？ 否 否 否 否 竞争无优 低于平均的回 势 报 是 否 否 是/否 竞争对等 平均回报 是 是 否 是/否 暂时性的 平均回报至高 竞争优势 于平均回报 是 是 是 是 持久性的 高于平均回报 竞争优势
表3-8 核心能力四项标准的组合及结果 资源和 能力是 有价值 的吗？ 资源和能 力是独特 的吗？ 资源和能 力是难于 模仿的吗? 资源和能 力是不可 替代的吗? 竞争结果 业绩评价 否 否 否 否 竞争无优 势 低于平均的回 报 是 否 否 是/否 竞争对等 平均回报 是 是 否 是/否 暂时性的 竞争优势 平均回报至高 于平均回报 是 是 是 是 持久性的 竞争优势 高于平均回报