第一节组织变革的动力和阻 力
6 第一节 组织变革的动力和阻 力
第一节组织变革的动力和阻力 变革的动力 1.《财富》杂志认为,下列趋势被认为是提 前多年已对组织发生深远的影响。 政府会改变政策 电子商务费用会攀升 生物技术会到来 网络联系会变得越来越快 小机械会更受到冷落们
7 第一节 组织变革的动力和阻力 n 一、变革的动力 n 1．《财富》杂志认为，下列趋势被认为是提 前多年已对组织发生深远的影响
2.主要的变革动力 (1)全球化:组织面临空前规模的全球竞争。 ■二战战败国德国和日本的经济复苏; 新兴工业国家和地区出现,如韩国、台湾和新 加坡; 东欧和前苏联国家向市场经济转型,中国也是 如此;
8 2．主要的变革动力 （1）全球化：组织面临空前规模的全球竞争。 n 二战战败国德国和日本的经济复苏； n 新兴工业国家和地区出现，如韩国、台湾和新 加坡； n 东欧和前苏联国家向市场经济转型，中国也是 如此；
这些和其他强大的全球化力量也正使得全世界的国内公司为保 持竞争力而放弃“通常的商业”。在许多工业国家里,全球战略正在 取代一国接一国的生意方法。例如,看看吉列公司 Gillette向世界 产品的转变,作为一家典型的消费者货物公司,传统上,吉列在某时 段在一个市场发展新产品逐渐扩展到全世界。但是随着其高级刮 胡刀出现,吉列公司开创了全球产品一一相同的改良产品。同时,经 过广告宣传,这些产品在全世界的任何地区都可方便买到。虽然成 功的全球化战略不易实施但许多组织已有效地走出国内市场。福
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(2)信息技术和计算机: 几乎改变公司的所有方面——结构、产品、市场和过程; ·增加了无形资产的价值,如知识、能力和培训; ·使公司民主化,因为员工获得了更多的信息能够和公司里 每个人交谈; ·增加工作柔性,允许更多人在家里工作,在路上工作,或在适 合他们的任何时间工作; ·允许公司将其全球运作融为一体在世界范围内每天24小 时工作。9
10 （2）信息技术和计算机：