五、矩阵组织结构(非长期固定性组织) 特点:在直线职能制垂直形态组织系统的 基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导 2022-2-13 26
2022-2-13 26 五、矩阵组织结构(非长期固定性组织) Ø 特点:在直线职能制垂直形态组织系统的 基础上,再加上一种横向的领导系统 Ø 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 Ø 缺陷:短暂性;多头领导
、组织设计 1、组织设计及其目的 组织设计就是对组织的结构和活动进 行创构、变革和再设计。 >组织设计的目的—过创 求,并且能够在组织演化成长的过程 效积聚新的组织 时协调女 部门间的人员与任务间的关系 明确自已在组织中应有的权利和应负 的质任,有效地保证组织活动的开展 保证组织目标的实现 2022-2-13
2022-2-13 27 三、组织设计 1、组织设计及其目的 Ø 组织设计——就是对组织的结构和活动进 行创构、变革和再设计。 Ø 组织设计的目的——就是要通过创构柔性 灵活的组织，动态地反映外在环境变化的 要求，并且能够在组织演化成长的过程中， 有效积聚新的组织资源要素，同时协调好 组织中部门间的人员与任务间的关系，使 员工明确自己在组织中应有的权利和应负 的责任，有效地保证组织活动的开展，最 终保证组织目标的实现
>2组织设计的任务—设计清晰的组织结构, 规划和设计组织内各部门的职能和职权, 确定组织中职能职权,参谋职权、直线职 权的活动范围并编制职务说明书 2022-2-13 28
2022-2-13 28 Ø 2.组织设计的任务——设计清晰的组织结构， 规划和设计组织内各部门的职能和职权， 确定组织中职能职权，参谋职权、直线职 权的活动范围并编制职务说明书
3组织设计的原则 1)目标原则 2)统一命令统一指挥原则 3)管理幅度与管理层次原则 4)责权利对等原则 5)明确分工与协调原贝 6)精简有效原则 7)弹性原则 2022-2-13
2022-2-13 29 3.组织设计的原则 1）目标原则 2）统一命令统一指挥原则 3）管理幅度与管理层次原则 4）责权利对等原则 5）明确分工与协调原则 6）精简有效原则 7）弹性原则
破坏情况一:越区指挥破坏情况二:越级指挥
A A B A C G A D A E F A A A B A C G A D A E F A