直线职能制组织结构 厂长 职能科室职能科室「职能科室职能科室 车间主任车间主任车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长
厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构
三、直线职能制 特点:以直线制为基础在各级行政领导下, 设置相应的职能部门。只有直线人员才具 有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是 建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种 专家业务管理的作用 缺陷:直线与参谋间的矛盾 2022-2-13
2022-2-13 22 三、直线职能制 Ø 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下, 设置相应的职能部门。只有直线人员才具 有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是 建议、思考和协助。 Ø 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种 专家业务管理的作用。 Ø 缺陷:直线与参谋间的矛盾
事业部制组织结构 总经理 研究开发部财务处人事处计划处供应处设备处 汽车用电池事业|「电池事业部经理微型电池事业部 部经理 销售科 经理 销售科 干电池厂 微型电池厂 财务科 手电筒厂 微型电池研 电瓶厂 工业用电池厂 究室 电木厂 生产计划科 销售服务部
总经理 研究开发部 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 电池事业部经理 微型电池事业部 经理 汽车用电池事业 部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研 究室 销售服务部 事业部制组织结构
四、事业部制(斯隆模型) MITSloan MANAGEMENT 特点:在一个企业内对具有独立产品市场 独立责任和利益的部门实行分权管理(独立 核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保 留预算、重要人事、方针战略等重大权力 优点:统一管理;多种经营;专业化分工 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业 协调问题
四、事业部制 (斯隆模型) Ø 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、 独立责任和利益的部门实行分权管理(独立 核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保 留预算、重要人事、方针战略等重大权力 Ø 优点:统一管理;多种经营;专业化分工 Ø 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业 协调问题
矩阵制组织结构 总经理 职能部门职能部职能部职能部门 门 门(3) A项目小组 B项目小组 C项目小组
职能部门 (1) 职能部 门(2) 职能部 门(3) 职能部门 (4) A项目小组 B项目小组 C项目小组 总经理 矩阵制组织结构