二)网络图计划 为了克服横道图的局限性,1956年 由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿 德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面 向计算机安排进度计划的方法,即关键线 路法。以后在此方法的基础上陆续开发了 些新的其它计划方法,统称为网络图计 划
（二）网络图计划 为了克服横道图的局限性，1956年 由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰 德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面 向计算机安排进度计划的方法，即关键线 路法。以后在此方法的基础上陆续开发了 一些新的其它计划方法，统称为网络图计 划
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网络图的优点 (1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系,便于分析 进度偏差和调整进度计划 (2)能进行工作时间参数计算,确定关键工作和关键线 路 (3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。 2.网络图的局限性 (1)除双代号时标网络计划以外,其它网络计划技术没 有横道图简单、直观。 (2)不能直接根据网络图计算资源需要量
1．网络图的优点 (1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析 进度偏差和调整进度计划。 (2)能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线 路。 (3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。 2．网络图的局限性 (1)除双代号时标网络计划以外，其它网络计划技术没 有横道图简单、直观。 (2)不能直接根据网络图计算资源需要量
组织作业的基本方式 在所有的生产领域中,组织产品生产的方法较 多,归纳起来有三种基本方式,分别是依次作业 平行作业和流水作业。以工程项目施工为例,其 具体组织方式和特点如下 1.依次作业 依次施工作业的组织方式是将拟建工程项目的整个 建造过程分解成若干个施工过程,接照一定的施 工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过 程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本 的、最原始的施工作业组织方式
二、组织作业的基本方式 在所有的生产领域中，组织产品生产的方法较 多，归纳起来有三种基本方式，分别是依次作业、 平行作业和流水作业。以工程项目施工为例，其 具体组织方式和特点如下： 1．依次作业 依次施工作业的组织方式是将拟建工程项目的整个 建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施 工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过 程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本 的、最原始的施工作业组织方式
例5-1】某住宅区拟建三幢结构相同的建 筑物,其编号分别为工、工、Ⅲ。各建筑 物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝 土基础和回填土三个施工过程,分别由相 应的专业队按施工工艺要求依次完成,每 个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周, 各专业队的人数分别为10人、16人和8人 三憧建筑物基础工程依次施工的组织方式 图中“依次施工”栏所示
【例5-1】 某住宅区拟建三幢结构相同的建 筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑 物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝 土基础和回填土三个施工过程，分别由相 应的专业队按施工工艺要求依次完成，每 个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周， 各专业队的人数分别为10人、16人和8人。 三幢建筑物基础工程依次施工的组织方式 如图中“依次施工”栏所示