人力资源规划概述 1、人力资源规划的内涵 广义:战略规划和战术规划(具体实施计划) 狭义:是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营 目标,根据企业的内外环境和条件的变化,/运用科学方法对企 业人力资源的需求和供给进行预测,f制定相应的政策和措施, 从而使人力资源的供给和需求达到平衡,/实现人力资源的合理 配置,有效激励员工的过程。 2部分活动(供需预测;制定政策平衡供需);2个方面(质和量) 类别:长期规划(五年以上)中期计划(一至五年)短期计划(一年及以内)
一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的内涵 广义：战略规划和战术规划（具体实施计划） 狭义：是指为实施企业的发展战略 ，完成企业的生产经营 目标，根据企业的内外环境和条件的变化，/运用科学方法对企 业人力资源的需求和供给进行预测，/制定相应的政策和措施， 从而使人力资源的供给和需求达到平衡，/实现人力资源的合理 配置，有效激励员工的过程。 2部分活动（供需预测;制定政策平衡供需）；2个方面（质和量） 类别：长期规划（五年以上）中期计划（一至五年）短期计划（一年及以内）
2、人力资源规划的内容: 战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规 定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规则 组织规划:组织信息采集、组织结构图的绘制,机构的设置与调整 制度规划:制度体系的设计、制度化管理 人员规划:对人员的总量、构成、流动的整体规则,包括对人员现状 分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡 费用规划:人工成本、HR管理费用的整体规划 3、人力资源规划的地位和作用 企业所有规划中起决定性作用的规划;是人力资源管理 中具有先导性和战略性的职能;又被称为人力资源管理活 动的纽带
2、人力资源规划的内容： 战略规划：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规 定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则。 组织规划：组织信息采集、组织结构图的绘制，机构的设置与调整 制度规划：制度体系的设计、制度化管理 人员规划：对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状 分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡 费用规划：人工成本、HR管理费用的整体规划 3、人力资源规划的地位和作用 企业所有规划中起决定性作用的规划；是人力资源管理 中具有先导性和战略性的职能；又被称为人力资源管理活 动的纽带
二,工作同位分析 1、工作岗位分析 ②概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职 责职权、岗位关系、劳动环境和条件,/以及员工承担本岗位 任务应具备的资格条件所进行的系统研究,/并制定出工作说 明书等人事规范的过程 内容:岗位工作描述这项工作是干什么的 任职资格确定-谁来干最合适 编制工作说明书和岗位规范-形成书面研究结果
二、工作岗位分析 1、工作岗位分析 概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职 责职权、岗位关系、劳动环境和条件，/以及员工承担本岗位 任务应具备的资格条件所进行的系统研究，/并制定出工作说 明书等人事规范的过程。 内容： 岗位工作描述-这项工作是干什么的 任职资格确定-谁来干最合适 编制工作说明书和岗位规范-形成书面研究结果
岗令析在人力资源管理中的地笸和作用 工作分析是人力资源管理的基础性工作, 工作说明书是人力资源管理基础性文件。 人力资语规切 薪酬与福利 人员选聘 工作岗位分析 绩效管理 人员录用 人员培训与开发
地位和作用 工作岗位分析是人力资源管理的基础性工作， 工作说明书是人力资源管理基础性文件。 工作岗位分析 人力资源规划 人员选聘 人员录用 人员培训与开发 薪酬与福利 绩效管理 岗位分析在人力资源管理中的地位和作用 工作分析是人力资源管理的基础性工作， 工作说明书是人力资源管理基础性文件
案例:台北市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大,便请了 位人力资源主管来管理。这位主管发现业务人员待遇很高,高中 毕业生一个月25万~3万元,业绩好的甚至可以领到4万多元,因此 每次征募业务员时,应征者不乏其人,但工作两三个月便辞职。他 发现工作性质的影响比较大,业务员必须早上三点钟去仓库批货, 五点钟以前到批发或零售鱼货市场推销海产。 从离职面谈统计中发现,台北市的年青人习惯晚睡、晚起,这 种工作时间一方面他们本身不很习惯,另一方面无法与其他朋友下 班后一起游玩。在工作环境及性质方面,这些青年很不习惯与满口 嚼着槟榔的鱼贩打交道。再一方面台北市工作机会多
案例：台北市一家进口海产公司，由于业务人员流动太大，便请了 一位人力资源主管来管理。这位主管发现业务人员待遇很高，高中 毕业生一个月2.5万～3万元，业绩好的甚至可以领到4万多元，因此 每次征募业务员时，应征者不乏其人，但工作两三个月便辞职。他 发现工作性质的影响比较大，业务员必须早上三点钟去仓库批货， 五点钟以前到批发或零售鱼货市场推销海产。 从离职面谈统计中发现，台北市的年青人习惯晚睡、晚起，这 种工作时间一方面他们本身不很习惯，另一方面无法与其他朋友下 班后一起游玩。在工作环境及性质方面，这些青年很不习惯与满口 嚼着槟榔的鱼贩打交道。再一方面台北市工作机会多