◆几种人性假设 (1)“经济人”假设 X理论 又称“唯利人”“实利人”。代表人物:泰罗。“胡萝卜加大棒”的 政策 (2)“社会人”假设 又称“社交人”。代表人物:梅奥。关注人的社会和心理的需要 (3)“自我实现人”假设 Y理论 又称“自动人”。代表人物:马斯洛。创造环境条件,以利员工实现 自我 (4)“复杂人”假设 超Y理论,权变理 论 人的需要、动机复杂,不像上述三种假设那样单一,并且可变
◆几种人性假设 （1）“经济人”假设————————————X理论 又称“唯利人”“实利人”。代表人物：泰罗。“胡萝卜加大棒”的 政策 （2）“社会人”假设 又称“社交人”。代表人物：梅奥。关注人的社会和心理的需要 （3）“自我实现人”假设———————————Y理论 又称“自动人”。代表人物：马斯洛。创造环境条件，以利员工实现 自我 （4）“复杂人”假设—————————————超Y理论，权变理 论 人的需要、动机复杂，不像上述三种假设那样单一，并且可变
2、人本管理 以人为本的管理。不是一项企业管理工作, 而是一种理念、哲学概念。 ◆人本管理的原则p145 ◆人本管理的机制:动力机制;约束机制;压力机 制;保障机制;环境优化机制;选择机制
2、人本管理 ——以人为本的管理。不是一项企业管理工作， 而是一种理念、哲学概念。 ◆人本管理的原则 p145 ◆人本管理的机制 ：动力机制；约束机制；压力机 制；保障机制；环境优化机制；选择机制
3、人力资本( Human capital)理论p151 杰出贡献者:舒尔茨 ◆概念:对人力投资而形成的资本,体现在人的身上,表 现为人的素质和能力。区别人力资源 投资形成的;以人为载体;能够实现价值增值(要与 物质资源要素相结合;内含经济关系) ◆构成:实际支出或直接支出+放弃的收入或时间支出(机 会成本)+心理损失 ◆人力资本投资的收益率 “谁投咨,谁受益”,人力资本的投资者并不是收益的 唯一受益者
3、人力资本（Human capital)理论 p151 杰出贡献者：舒尔茨 ◆概念：对人力投资而形成的资本，体现在人的身上，表 现为人的素质和能力。区别人力资源 投资形成的；以人为载体；能够实现价值增值（要与 物质资源要素相结合；内含经济关系） ◆构成：实际支出或直接支出+放弃的收入或时间支出（机 会成本）+心理损失 ◆人力资本投资的收益率 “谁投资，谁受益”，人力资本的投资者并不是收益的 唯一受益者。×
第二节人力资源开发p163 1、概念:以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划 的活动和过程。(教育、培训、人才的发现、培养使用和调剂) 2、人力资源开发目标特性:多元性、层次性、整体性 3、目标层次:总体目标和具体目标。总体目标(最高目标一促进人的发展; 根本目标一开发并有效运用人的潜能) 4、人力资源开发的理论体系(心理、生理、伦理、创新能力、教育开发) 5、人力资源开发的内容与方法(职业、组织、管理、环境)
第二节 人力资源开发 p163 1、概念：以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划 的活动和过程。（教育、培训、人才的发现、培养使用和调剂） 2、人力资源开发目标特性：多元性、层次性、整体性 3、目标层次：总体目标和具体目标。总体目标（最高目标—促进人的发展； 根本目标—开发并有效运用人的潜能） 4、人力资源开发的理论体系（心理、生理、伦理、创新能力、教育开发） 5、人力资源开发的内容与方法（职业、组织、管理、环境）
第一章人力资源规划(15/15) 人力资源规划概述 工作岗位分析 工作岗位设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制
第一章 人力资源规划（15/15） •人力资源规划的基本概念 •工作岗位分析 •工作岗位设计 •企业劳动定员管理 •人力资源管理制度规划 •人力资源费用预算和控制 人力资源规划概述 工作岗位分析 工作岗位设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制