6、人力资源管理所遵循的基本原理 1、同素异构原理 H H HH Hc-0-c—HHc-c—0H H HH 甲醚 乙醇 (气体,不溶于水) (液体,溶于水)
6、人力资源管理所遵循的基本原理 1、同素异构原理 C OH H H H H H C 乙醇 （液体，溶于水） H C H H H H H C O 甲醚 （气体，不溶于水）
2、能位匹配原理(职能相符、各得其所) 3、互补增值、协调优化原理 知识、气质、能力、性别等方面要互剂 4、效率优先、激励强化原理 5、公平竞争、相互促进原理 6、动态优势原理 对岗位、人员、职位等不断调整
2、能位匹配原理 （职能相符、各得其所） 3、互补增值、协调优化原理 知识、气质、能力、性别等方面要互补 4、效率优先、激励强化原理 5、公平竞争、相互促进原理 6、动态优势原理 对岗位、人员、职位等不断调整
7、人力资源管理的职能: 吸收、录用保持发展评价调整 吸引、录用:确认组织中的工作要求;决定做这些工作的人数及技 术要求;对有资格的工作申请人提供均等的雇佣机会。根据工作需要 确定合格人选的过程。(主要指工作分析和招聘) 保持:保持雇员有效工作的积极性;保持安全健康的工作环境。 (主要指薪酬福利管理、员工激励、劳资关系等) 发展:通过知识、技巧、能力等方面的提高,增强雇员在工作中的 竞争性。(主要指培训) 评价:对素质、绩效等方面的情况作出鉴定。(主要指考核) 调整:为了让雇员保持所达到的技能水平而进行的一系列活动。 (主要指调配、职务升降、岗位轮换等)
吸收、录用 保持 发展 评价 调整 吸引、录用 ：确认组织中的工作要求；决定做这些工作的人数及技 术要求；对有资格的工作申请人提供均等的雇佣机会。根据工作需要 确定合格人选的过程。 （主要指工作分析和招聘） 保持：保持雇员有效工作的积极性；保持安全健康的工作环境。 （主要指薪酬福利管理、员工激励、劳资关系等） 发展：通过知识、技巧、能力等方面的提高，增强雇员在工作中的 竞争性。 （主要指培训） 评价：对素质、绩效等方面的情况作出鉴定。 （主要指考核） 调整：为了让雇员保持所达到的技能水平而进行的一系列活动。 （主要指调配、职务升降、岗位轮换等） 7、人力资源管理的职能：
8、人力资源管理的三大基石和两种技术 三大基石:1、定编定岗定员定额 2、员工的绩效管理 3、员工的技能开发 两种技术:1、工作岗位研究 2、人员素质测评
三大基石：1、定编定岗定员定额 2、员工的绩效管理 3、员工的技能开发 两种技术：1、工作岗位研究 2、人员素质测评 8、人力资源管理的三大基石和两种技术
第一节人力资源的基本理论 1、人性假设 ◆人性内容: 自然属性(生物属性,生来就具有) 心理属性(人性本质) 特征:能动性;社会性;整体性;两面性;个体 差异性
1、人性假设 ◆人性内容： 自然属性（生物属性，生来就具有） 心理属性（人性本质） 特征：能动性；社会性；整体性；两面性；个体 差异性 第一节 人力资源的基本理论