基础知识绿皮 第一章劳动经济学 第二章劳动法 第三章现代企业管理 第四章管理心理学与组织行为学 第五章人力资源开发与管理
基础知识-绿皮 第一章 劳动经济学 第二章 劳动法 第三章 现代企业管理 第四章 管理心理学与组织行为学 第五章 人力资源开发与管理
第五章人力资源开发与管理p137 第一节人力资源的基本理论 第二节人力资源开发 第三节现代企业人力资源管理
第五章 人力资源开发与管理 p137 第一节 人力资源的基本理论 第二节 人力资源开发 第三节 现代企业人力资源管理
第三节现代企业人力资源管理 1、人力资源 实质:人的劳动能力 宏观:一定时点,具有劳动能力的人的总和。 两个数量—指人力资源的多与寡 方面质量—体力和智力、知识和技能、思想道德品质 时间性;消费性;创造性;主观能动性
第三节 现代企业人力资源管理 1、人力资源 实质：人的劳动能力 宏观：一定时点，具有劳动能力的人的总和。 数量——指人力资源的多与寡 质量——体力和智力、知识和技能、思想道德品质 时间性；消费性；创造性；主观能动性 两个 方面
2、人力资源管理: 就是企业对其范围内的人力资源进行合理配置、有效 开发、科学使用。质和量两方面的管理 3、现代企业人力资源管理学 研究对象:人、人与人、人与组织、人与物 4、人力资源管理的地位和作用 人力资源管理是现代企业管理的核心
2、人力资源管理： 就是企业对其范围内的人力资源进行合理配置、有效 开发、科学使用。质和量两方面的管理 3、现代企业人力资源管理学 研究对象：人、人与人、人与组织、人与物 4、人力资源管理的地位和作用 人力资源管理是现代企业管理的核心
5、现代人力资源管理的特征 传统 现代 内容 以事为中心 以人为中心 形式 静态 动态 方式 制度控制和物质激励 人性化 策略 战术性管理 战术性与战略性结合 技术 照章办事,机械呆板 科学性和艺术性 体制 被动反应型 主动开发型 手段 手段单一,以人工为主由计算机完成 程序 执行部门 处于决策层
5、现代人力资源管理的特征 传统 现代 内容 以事为中心 以人为中心 形式 静态 动态 方式 制度控制和物质激励 人性化 策略 战术性管理 战术性与战略性结合 技术 照章办事，机械呆板 科学性和艺术性 体制 被动反应型 主动开发型 手段 手段单一，以人工为主由 计算机完成 程序 执行部门 处于决策层