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浙江大学:《管理学原理》课程教学资源(PPT课件)第六讲 组织设计与权力配置
一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、 能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施。
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某公司 研究发展中心 综合管理中心 营客销 销管理部 服/分 事务事 务 理发 部构 部 部部务
某公司 营 销 中 心 研究发展中心 综合管理中心 客 户 服 务 部 营 销 管 理 部 销 售 分 支 机 构 技 术 管 理 部 技 术 开 发 部 人 事 部 财 务 部 行 政 事 务 部
2、门职职能说明书 部门名称:市场部 上级部门:营销中心 下属部门:无 办作部:销售部、客户服务部 部门本职:市场信息调研、营销策划、广 告宣传和市场管理 部门宗冒:为企业经营管理提供准确的市 场信息并为销售部门提供促销支持
2、部门职能职能说明书 部门名称:市场部 上级部门:营销中心 下属部门:无 协作部门:销售部、客户服务部 部门本职:市场信息调研、营销策划、广 告宣传和市场管理 部门宗旨:为企业经营管理提供准确的市 场信息并为销售部门提供促销支持
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