第六讲组织设计与权力配置 组织的目标、计划制定出来以来, 重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划 中所提出的要求,设计出合理的、高效的 能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并 保证各项工作的落实。 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的 工作就是如何组织实施。 版权所有,1997() Dale Carnegie& Associates, Inc
版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc. 第六讲 组织设计与权力配置 • 一个组织的目标、计划制定出来以来，一个 重要的问题就是如何使它们变为现实。 • 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划 中所提出的要求，设计出合理的、高效的、 能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并 保证各项工作的落实。 • 因此，组织目标和计划一经确定，接下来的 工作就是如何组织实施
若干基本 1、组织 俱了实现某特定的目的而形 结论1:共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在 并根据组织的发展不断制订出新的目标 结论2:没有分工与合作的群体不是组织 尽有分工和协作结合起来才能产生较高的 集闭数率
一、若干基本概念 1、组织 • 组织是人们为了实现某一特定的目的而形 成的系统集合。 • 结论1：共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在 并根据组织的发展不断制订出新的目标 • 结论2：没有分工与合作的群体不是组织 只有分工和协作结合起来才能产生较高的 集团效率
结论3组织要有·总结:组织是人 不同层次的权力 门为了实现共同 与责任制度。 目标而采用的 只有这样,才能 种手段或工具 保证各项工作的 顺利进行,保证 目标的实现
• 结论3：组织要有 不同层次的权力 与责任制度。 只有这样，才能 保证各项工作的 顺利进行，保证 目标的实现 • 总结：组织是人 们为了实现共同 目标而采用的一 种手段或工具
2、组织工作 确定组织特定的结构以实现组织目标的过程 组织管理的任务 组织管理主要内容 通过设和维组 设计包括组织内部分工和 组织内部相互关系的组织 织内部的结构和相模式 互之间的关系,使 组织中的各个部门 通过充分发挥组织中每 个成员的才能获得专业化 和各个成员能为实的优越性; 现组织目标而协调 地工作。 协调组织中各部分的活动, 以确保组织目标的实现
2、组织工作 ——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程 • 组织管理的任务 通过设计和维持组 织内部的结构和相 互之间的关系，使 组织中的各个部门 和各个成员能为实 现组织目标而协调 一致地工作。 • 组织管理主要内容 • 设计包括组织内部分工和 组织内部相互关系的组织 模式； • 通过充分发挥组织中每一 个成员的才能获得专业化 的优越性； • 协调组织中各部分的活动， 以确保组织目标的实现
3、组织设计 细织说计:进行专业分工和建立使各言 分相互有机地协调配合的系统的过程 0组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部的相互关系 提供组织机构图、部门职能 说明书、岗位结构图、岗位职责说明书 岗位工作标准、业务流程与管理标准
3、组织设计 • 组织设计：进行专业分工和建立使各部 分相互有机地协调配合的系统的过程 • 组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部的相互关系 • 设计结果：提供组织机构图、部门职能 说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、 岗位工作标准、业务流程与管理标准