织设计的重要性 按需设岗,可避免人·由于每一位员工都归属 于事 于一个特定的部门,有 助于培养员工对组织的 。岗位的明确,有助于思诚和员工管理; 员工专业技能开发和 利用,并有助于明确·由于规定了各部门的职 每一个员工的任务和能及相互间的关系,有 职责,以及对员工客助于组织内部相互间的 观的考核和进行公平协调配合和信息沟通 的奖惩。 有助于组织整体的稳定 组织结构的规范化,是科学管理的起点和基础
组织设计的重要性 • 按需设岗，可避免人 浮于事； • 岗位的明确，有助于 员工专业技能开发和 利用，并有助于明确 每一个员工的任务和 职责，以及对员工客 观的考核和进行公平 的奖惩。 • 由于每一位员工都归属 于一个特定的部门，有 助于培养员工对组织的 忠诚和员工管理； • 由于规定了各部门的职 能及相互间的关系，有 助于组织内部相互间的 协调配合和信息沟通， 有助于组织整体的稳定。 组织结构的规范化，是科学管理的起点和基础
4、组织结构 组织结构是指组织的内部结构框架,可用 结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的,若无 定的结构,组织本身也就不复存在;但 仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构 不成完整的组织。 ·组织中人与结构的关系:组织=结构+人 人是组织中峋灵魂
4、组织结构 • 组织结构是指组织的内部结构框架，可用 结构图表示。 • 组织结构是维持组织存在所必须的，若无 一定的结构，组织本身也就不复存在；但 仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构 不成完整的组织。 • 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂
5、组织关系 在一个组织中,人与°在_个组织中,有三种 人之间的关系主要表不同性质的权力: 现为权力关系。 ·直线权力是组织中上级 权力(职权)是指为 指挥下级的权力; 了达到组织目标而拥·参权是组织成员所 有的开展活动或指挥拥有的向他人咨询或建 他人行动的权利。 议的权力; 权力来自于授予,权·是根据亮层管 力表明的是成员间的 理者的授权而拥有的对 相互关系。 其他部门可人员的直接 指挥权
5、组织关系 • 在一个组织中，人与 人之间的关系主要表 现为权力关系。 • 权力（职权）是指为 了达到组织目标而拥 有的开展活动或指挥 他人行动的权利。 • 权力来自于授予，权 力表明的是成员间的 相互关系。 • 在一个组织中，有三种 不同性质的权力： • 直线权力是组织中上级 指挥下级的权力； • 参谋权力是组织成员所 拥有的向他人咨询或建 议的权力； • 职能权力是根据高层管 理者的授权而拥有的对 其他部门可人员的直接 指挥权
组织结构设计 组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部的相互关系 说计剽:提供组织机构图、部门职能 说明书、岗位结构图、岗位职责说明书 岗位工作标准、业务流程与管理标准
二、组织结构设计 • 组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部的相互关系 • 设计结果：提供组织机构图、部门职能 说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、 岗位工作标准、业务流程与管理标准
1、组织机构图 组织机物图苗述的是一个组织内部部 门的设置情况及其各部门之间的关系。 与其相对应的是部门职能说明书 所谓部/是指具有独立职能的工作单 元的组合。 在组织结构设计过程中,首先要根据 组织目标体系明确为了实现组织目标 必须开展哪些工作,并将这些作按 方便管理的原则进行部门化
1、组织机构图 • 组织机构图描述的是一个组织内部部 门的设置情况及其各部门之间的关系。 与其相对应的是部门职能说明书。 • 所谓部门是指具有独立职能的工作单 元的组合。 • 在组织结构设计过程中，首先要根据 组织目标体系明确为了实现组织目标 必须开展哪些工作，并将这些工作按 方便管理的原则进行部门化