第乙讲管理者的职责 在一个组织中,管理工作是由管理 者来组织开展并对此负责的。 什么样的人是管理者?管理者是干 什么的?这是一个组织搞好管理必 须要明确的重要问题。 众 版权所有,浙江众成企业管理咨询有限公司
第二讲 管理者的职责 版权所有， 浙江众成企业管理咨询有限公司 • 在一个组织中，管理工作是由管理 者来组织开展并对此负责的。 • 什么样的人是管理者？管理者是干 什么的？这是一个组织搞好管理必 须要明确的重要问题
组织及其功 管理者是组织当中的一种角色。 °管理者的管理对象是组织。 要磅管理告,首先必须明随 织的功能 (思考题】组织是什么?我们为什么 要建立各类组织?
一、组织及其功能 • 管理者是组织当中的一种角色。 • 管理者的管理对象是组织。 • 要明确管理者职责，首先必须明确组 织的功能。 • 【思考题】组织是什么？我们为什么 要建立各类组织？
、组织的特征 一群人组成(≥2)—组织成员 有一个共同的目标—组织目标 有一个系统化的结构组织结构
1、组织的特征 • 由一群人组成（≥2）——组织成员 • 有一个共同的目标——组织目标 • 有一个系统化的结构——组织结构
2.组织的功能 功能:克服个人力量的局限性,实现靠 人力量无法实现或难以有效实现的目 手:通过分工,充分发挥各人特长 通过协作,形成集团力量。 前:组织成员能力互补、志同道合
2、组织的功能 • 功能：克服个人力量的局限性，实现靠 个人力量无法实现或难以有效实现的目 标。 • 手段：通过分工，充分发挥各人特长； 通过协作，形成集团力量。 • 前提：组织成员能力互补、志同道合
3、组织的实质 组织从本质上而言,是一个利盖共同体 在,个组织中,损人必损巨; 人们对组织的关心,归根到底是出于对自己 在这个组织中的利益的关心
3、组织的实质 • 组织从本质上而言，是一个利益共同体 • 在一个组织中，损人必损已； • 人们对组织的关心，归根到底是出于对自己 在这个组织中的利益的关心