经营环境因素 (1)物流产业经营环境。配送中心所在地区的物流 业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响。本地区 物流发展水平,行业内竞争情况等也是影响选址的重要因 素 (2)顾客需求分布。配送中心服务对象的分布,经 营配送的商品及顾客对配送服务的要求等是配送中心选址 必须考虑的。经营不同类型商品的配送中心最好能分别布 局在不同区域,因为顾客分布状况、配送商品数量的增加 和顾客对配送服务要求的提高等都对配送中心的经营和管 理带来影响。 (3)物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用, 应综合考虑总费用的合理性,大多数配送中心选址接近服 务服务需求地,以便缩短运距、降低运费等物流费用
◼ 2．经营环境因素 （1）物流产业经营环境。配送中心所在地区的物流 产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响。本地区 物流发展水平，行业内竞争情况等也是影响选址的重要因 素。 （2）顾客需求分布。配送中心服务对象的分布，经 营配送的商品及顾客对配送服务的要求等是配送中心选址 必须考虑的。经营不同类型商品的配送中心最好能分别布 局在不同区域，因为顾客分布状况、配送商品数量的增加 和顾客对配送服务要求的提高等都对配送中心的经营和管 理带来影响。 （3）物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用， 应综合考虑总费用的合理性，大多数配送中心选址接近服 务服务需求地，以便缩短运距、降低运费等物流费用
3.基础设施状况 (1)交通条件。配送中心选址时必须考虑交通运 输条件。运输是物流活动的核心环节,配送活动必须 依靠各种运输方式所组成的最有效的运输系统,才能 及时、准确地将商品送交给顾客。所以,配送中心的 选址应尽可能接近交通运输枢纽,如高速公路、主要 干道、其他交通运输站港等,以提高配送效率,缩短 配送运输时间。 (2)公共设施状况。配送中心周围的公共设施也 是必须考虑的因素之一。要求有充足的供水、电、气 热的能力,排污能力,此外还应有信息网络技术条 件
3．基础设施状况 （1）交通条件。配送中心选址时必须考虑交通运 输条件。运输是物流活动的核心环节，配送活动必须 依靠各种运输方式所组成的最有效的运输系统，才能 及时、准确地将商品送交给顾客。所以，配送中心的 选址应尽可能接近交通运输枢纽，如高速公路、主要 干道、其他交通运输站港等，以提高配送效率，缩短 配送运输时间 。 （2）公共设施状况。配送中心周围的公共设施也 是必须考虑的因素之一。要求有充足的供水、电、气 、热的能力，排污能力，此外还应有信息网络技术条 件
三)配送中心选址基本程序 外部条件论证 (1)交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽,以 保证配送服务的及时性、准确性。 (2)用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源,土地的来 源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 (3)顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况 以及未来一段时间内的发展变化情况,因为顾客分布状况的改变、配送 商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和 管理产生影响。 (4)政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求, 那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 (5)附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之 如外部信息网络技术条件,水电及通信等辅助设施,北方地区的供 暖保温设施等
1．外部条件论证 （1）交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以 保证配送服务的及时性、准确性。 （2）用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来 源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 （3）顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况 以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送 商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和 管理产生影响。 （4）政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求， 那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 （5）附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之 一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供 暖保温设施等。 （三）配送中心选址基本程序
2.配送中心内部业务分析预测 (1)业务量分析。 ①供应商到配送中心的运输量; ②配送中心向用户的配送量 ③配送中心储存保管的数量; ④配送中心流通加工业务量; ⑤配送中心搬运装卸业务量。 (2)成本分析。 配送中心的成本主要有伴随业务量发生的相应成本及 其他管理费用。值得注意的是运输成本是随业务量的增 加而增加,而加工、装卸搬运成本包括固定成本和变动成 本,应进行准确分析
2．配送中心内部业务分析预测 （1）业务量分析。 ①供应商到配送中心的运输量； ②配送中心向用户的配送量； ③配送中心储存保管的数量； ④配送中心流通加工业务量； ⑤配送中心搬运装卸业务量。 （2）成本分析。 配送中心的成本主要有伴随业务量发生的相应成本及 其他管理费用。值得 注意的是运输成本是随业务量的增 加而增加，而加工、装卸搬运成本包括固定成本和变动成 本，应进行准确分析
■3.地址筛选 在对所取得的上述资料进行充分的整理和分析,考 虑各种因素的影响并对需求进行预测后,就可以初步 确定选址范围,既确定初始地址。 4.决策分析 对筛选后的初始地址进行选址,可采用定性和定 量的方法进行决策。由于配送中心的投资额较大,可 采用定量决策方法进行决策。定量分析可针对不同的 情况选用不同的数学模型进行计算得出结果。如对单 配送中心进行选址,可采用重心法进行计算。 ■5.结果评价 结合市场适应性、购置土地条件、服务质量等,对 计算所得结果进行评价,对其可行性进行评价
◼ 3．地址筛选 在对所取得的上述资料进行充分的整理和分析，考 虑各种因素的影响并对需求进行预测后，就可以初步 确定选址范围，既确定初始地址。 ◼ 4．决策分析 对筛选后的初始地址进行选址，可采用定性和定 量的方法进行决策。由于配送中心的投资额较大，可 采用定量决策方法进行决策。定量分析可针对不同的 情况选用不同的数学模型进行计算得出结果。如对单 一配送中心进行选址，可采用重心法进行计算。 ◼ 5．结果评价 结合市场适应性、购置土地条件、服务质量等，对 计算所得结果进行评价，对其可行性进行评价