企业生产管理 Chapter 412生产系统的內涵 王见 代 企2.生产管理 ·生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥 管协调与控制 生产管理的基本目标:高效、灵活、准时、安 全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的 同时实现企业的经营目标。 4-6
Chapter 4 4-6 企业生产管理 4.1.2 生产系统的内涵 2．生产管理 ▪ 生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、 协调与控制。 ▪ 生产管理的基本目标 ：高效、灵活、准时、安 全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的 同时实现企业的经营目标
企业生产管理 Chapter 生产管理的基本目标 王见 代 金√高效,生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的 出。 管ˇ灵活,是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化,生产各种 不同的品种和及时开发新品种。 课ˇ准时,是在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供用户所需 安全,是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展,投入一转 化一产出的过程必须体现安全性。 √清洁,是指在产品生产、使用和报废处理过程中,对环境的破坏 控制到最低范围,力求无污染地实行绿色生产。 4-7
Chapter 4 4-7 企业生产管理 生产管理的基本目标 ✓ 高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的 产出。 ✓ 灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种 不同的品种和及时开发新品种。 ✓ 准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需 要的产品和服务。 ✓ 安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入—转 化—产出的过程必须体现安全性。 ✓ 清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏 控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产
企业生产管理 Chapter 生产系统的设计与运行 王见 代 全·生产系统的设计:包括对产品的决策、工艺选 l择、能力规划、厂址确定、生产设施布置,以 管 及工作岗位设计等等 生产系统的运行:主要是指企业的生产活动如 何适应市场的变化,按用户的需要,生产合格 的产品。 4-8
Chapter 4 4-8 企业生产管理 生产系统的设计与运行 • 生产系统的设计 ：包括对产品的决策、工艺选 择、能力规划、厂址确定、生产设施布置，以 及工作岗位设计等等。 • 生产系统的运行 ：主要是指企业的生产活动如 何适应市场的变化，按用户的需要，生产合格 的产品
企业生产管理 Chapter 企业的生产管理人员必须具备的技能 王见 代 全·一是技术技能:包括专业技术与管理技术两个方面。但 单有专业技术知识对于生产管理人员来说还是不够的, 箮他们还需要懂得生产运作过程中的管理技术,包括生产 理过程的组织,生产计划的制订和生产活动的控制等。 课·二是行为技能:生产管理不仅是对设备、原材料、厂房 等的管理,更重要的是组织生产操作人员和技术人员进 行生产活动,所以他们必须具备处理、协调人际关系的 能力,包括具有较高的情商(EQ),善于与他人共事, 调动各方面人员的积极性。 4-9
Chapter 4 4-9 企业生产管理 企业的生产管理人员必须具备的技能 • 一是技术技能：包括专业技术与管理技术两个方面。但 单有专业技术知识对于生产管理人员来说还是不够的， 他们还需要懂得生产运作过程中的管理技术，包括生产 过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。 • 二是行为技能：生产管理不仅是对设备、原材料、厂房 等的管理，更重要的是组织生产操作人员和技术人员进 行生产活动，所以他们必须具备处理、协调人际关系的 能力，包括具有较高的情商（EQ），善于与他人共事， 调动各方面人员的积极性
企业生产管理 Chapter 412生产系统的內涵 王见 代 企3.生产系统 管 含义:生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素 的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分 构成的,它们按一定的程序有规律地运行。 核心功能:它不仅接受各种输入,要根据预定的目标进行转化 加工、装配、运营,将各种生产要素有机地结合在一起,同时它 还要接受反馈机制的调整和控制,以保证输出的有效性和转化的 经济性。 4-10
Chapter 4 4-10 企业生产管理 4.1.2 生产系统的内涵 3．生产系统 含义：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素 的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分 构成的，它们按一定的程序有规律地运行。 核心功能：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化： 加工、装配、运营，将各种生产要素有机地结合在一起，同时它 还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效性和转化的 经济性