二、决策方法 企业决策方法可分为两大类:主观决策法和计量 决策法。 主观决策法是凭决策者的知识、经验、智慧和能 力,根据客观条件和掌握的信息作出决策的方法。其 特点是简便、灵活、省时、省力,最适用于受社会因 素影响大所含因素错综复杂的战略决策;其不足是 严格论证较差,易受主观因素的影响
二、决策方法 企业决策方法可分为两大类：主观决策法和计量 决策法。 主观决策法是凭决策者的知识、经验、智慧和能 力，根据客观条件和掌握的信息作出决策的方法。其 特点是简便、灵活、省时、省力，最适用于受社会因 素影响大、所含因素错综复杂的战略决策；其不足是 严格论证较差，易受主观因素的影响
计量决策法是以数学方法为基础的方法,适用于 能够计量的常规决策。其优点在于能对决策目标和方 案进行定量分析评价,有利于克服主观因素的影响。 其局限性表现在适应性较差,因为在实际中许多因素 无法用数量表示,许多可变因素不能准确衡量。 企业实际决策中,通常将主观决策法与计量决策 法结合使用
计量决策法是以数学方法为基础的方法，适用于 能够计量的常规决策。其优点在于能对决策目标和方 案进行定量分析评价，有利于克服主观因素的影响。 其局限性表现在适应性较差，因为在实际中许多因素 无法用数量表示，许多可变因素不能准确衡量。 企业实际决策中，通常将主观决策法与计量决策 法结合使用
1确定型决策方法 确定型决策的特点:决策的影响因素和结果 都是明确的,一个方案只有一种确定的结果
1.确定型决策方法 确定型决策的特点：决策的影响因素和结果 都是明确的，一个方案只有一种确定的结果
量本利分析法 量本利分析法(又称为盈亏平衡分析法)是根 据产量(销量)、成本、利润的相互关系,对方 案给企业带来的盈亏进行分析,并据此来评价、 选择方案的一种决策方法
量本利分析法 量本利分析法（又称为盈亏平衡分析法）是根 据产量（销量）、成本、利润的相互关系，对方 案给企业带来的盈亏进行分析，并据此来评价、 选择方案的一种决策方法
销售利润=销售收入一总成本一税金 销售收入=销售量×产品单价 总成本=固定成本+变动成本 税金=销售收入×税率
销售利润 = 销售收入－ 总成本 － 税金 销售收入 = 销售量 × 产品单价 总成本 = 固定成本+ 变动成本 税金 = 销售收入 × 税率