第六章企业决策与计划
第六章 企业决策与计划
学习目标 掌握决策的基本程序及企业决策的常用方法;熟悉目标管理的原理 和计划的编制程序;了解企业战略与决策在企业运营中的地位和作用, 以及企业不同时期战略选择的方法;能运用所学知识对一些简单问题进 行决策,能编写日常生活、学习计划及某一组织的工作计划 第一企业决策 第一背企业计划 第三企业战略 章测验
学习目标 掌握决策的基本程序及企业决策的常用方法；熟悉目标管理的原理 和计划的编制程序；了解企业战略与决策在企业运营中的地位和作用， 以及企业不同时期战略选择的方法；能运用所学知识对一些简单问题进 行决策，能编写日常生活、学习计划及某一组织的工作计划。 第一节 企业决策 第二节 企业计划 第三节 企业战略 本章测验
导入案例:“标王”的衰落 当年,在中央电视台首届广告“标王”竞拍中夺得 头彩的山东孔府宴酒厂曾经在白酒业呼风唤雨、八面威 风。几年之后,“标王”库存积压严重、资金周转困难、 资不抵债、企业基本停工,最后不得不零价格转让给别 人,拱手相送的还有“孔府宴”品牌。后来,追随孔府 宴酒厂夺得广告“标王”的山东秦池酒厂、生产VcD的 爱多公司也陷入了经营困境
导入案例: “标王”的衰落 当年，在中央电视台首届广告“标王”竞拍中夺得 头彩的山东孔府宴酒厂曾经在白酒业呼风唤雨、八面威 风。几年之后，“标王”库存积压严重、资金周转困难、 资不抵债、企业基本停工，最后不得不零价格转让给别 人，拱手相送的还有“孔府宴”品牌。后来，追随孔府 宴酒厂夺得广告“标王”的山东秦池酒厂、生产VCD的 爱多公司也陷入了经营困境
·“标王”的接连落马不能不说与外部环境有一定的 关系。例如,白酒、VCD行业的价格竞争日趋激 烈,遍地开花的酒厂、VCD厂生产了大大超过需 求量的产品。然而,“标王”的衰落更重要的是 与企业领导人的决策失误有关。当时的夺标决策 者、孔府宴酒厂的董事长自省——决策上的失误、 结构调整不力和盲目扩张兼并是导致企业陷入困 境的重要原因
• “标王”的接连落马不能不说与外部环境有一定的 关系。例如，白酒、VCD行业的价格竞争日趋激 烈，遍地开花的酒厂、VCD厂生产了大大超过需 求量的产品。然而，“标王”的衰落更重要的是 与企业领导人的决策失误有关。当时的夺标决策 者、孔府宴酒厂的董事长自省——决策上的失误、 结构调整不力和盲目扩张兼并是导致企业陷入困 境的重要原因
孔府宴酒厂原本是一个产值不过千余万元的小型 国有企业,1994年夺得“标王”后,产品的品 牌知名度迅速提高,次年就实现销售收入9.18亿 元、利税38亿元,成为国内白酒业的著名品牌。 问题是通过密集广告轰炸取得的短期品牌效应虽 然可以扩大销售额,但它并不构成企业的核心竞 争力,也就是没有形成长期稳定的竞争优势。如 果孔府宴酒厂能在品牌效应减弱之前,借助“标 王”获得的短期巨额利润,通过技术创新、结构 调整和制度变革等把企业短期的市场轰动效应转 化成企业核心竞争力,那么孔府宴酒厂就不是现 在这幅光景了
• 孔府宴酒厂原本是一个产值不过千余万元的小型 国有企业，1994年夺得“标王”后，产品的品 牌知名度迅速提高，次年就实现销售收入9.18亿 元、利税3.8亿元，成为国内白酒业的著名品牌。 问题是通过密集广告轰炸取得的短期品牌效应虽 然可以扩大销售额，但它并不构成企业的核心竞 争力，也就是没有形成长期稳定的竞争优势。如 果孔府宴酒厂能在品牌效应减弱之前，借助“标 王”获得的短期巨额利润，通过技术创新、结构 调整和制度变革等把企业短期的市场轰动效应转 化成企业核心竞争力，那么孔府宴酒厂就不是现 在这幅光景了