第八章 生产运作管理
第八章 生产运作管理
学习目标 掌握生产过程组织的基本要求,生产过 程空间组织与时间组织;熟悉生产计划与 生产作业计划的内容、特点,生产控制的 过程及内容,以及生产现场管理的基本要 求;了解企业生产运作过程,生产运作管 理的任务、内容以及生产运作管理的发展。 能将所学知识应用于本专业生产运作管理 分析 第一节生产运作管理概述 第二节生产过程组织 第三节生产计划与控制 第四节现代生产管理的发展 08:44:13 2
08:44:13 2 学习目标 掌握生产过程组织的基本要求，生产过 程空间组织与时间组织；熟悉生产计划与 生产作业计划的内容、特点，生产控制的 过程及内容，以及生产现场管理的基本要 求；了解企业生产运作过程，生产运作管 理的任务、内容以及生产运作管理的发展。 能将所学知识应用于本专业生产运作管理 分析。 第一节 生产运作管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划与控制 第四节 现代生产管理的发展
第一节生产运作管理概述 生产运作的含义 、生产运作管理的任务与内容 三、生产类型 08:44:13 3
08:44:13 3 第一节 生产运作管理概述 一、 生产运作的含义 二、生产运作管理的任务与内容 三、生产类型
生产运作的含义 传统观念认为生产是把一定原材料转化为 特定产品的活动,即物资资料生产。现代观念 认为,生产是创造财富的过程,这里的“财富” 既包括有形产品,又包括服务等无形产品。因 此,现代生产概念把物质型生产活动和服务型 生产活动统一起来,统称为生产运作。 08:44:13 4
08:44:13 4 一、 生产运作的含义 传统观念认为生产是把一定原材料转化为 特定产品的活动，即物资资料生产。现代观念 认为，生产是创造财富的过程，这里的“财富” 既包括有形产品，又包括服务等无形产品。因 此，现代生产概念把物质型生产活动和服务型 生产活动统一起来，统称为生产运作
反馈 输入 输出 生产要素 转换过程 产品(服务)设计 产品(服务) 流程设计 计划进度安排 过程控制 物流管理 人员组织 图81生产运作过程 08:44:13 5
08:44:13 5 生产要素 转换过程 产品(服务)设计 流程设计 计划进度安排 过程控制 物流管理 人员组织 产品（服务） 反馈 输入 输出 图8.1 生产运作过程