金额 销售收入 利润期 利润 总成本 亏损期 变动成本 固定成本 Q0(保本量) 产(销)量 /AN图 图6.2盈亏平衡图
图6. 2 盈亏平衡图 O Q0 (保本量) 产(销)量 固定成本 总成本 变动成本 金额 亏损期 利润期 销售收入 利润
盈亏平衡点Q 固定成本 单价(1-i)一单位变动成本 若要达到预期利润的产量Q 固定成本+目标利润 单价(1-i)-单位变动成本
盈亏平衡点Q0： 固定成本 单价（1-i）－单位变动成本 若 要 达 到 预 期 利 润 的 产 量 Q ： 固定成本 +目标利润 单价（1-i）－单位变动成本
企业经营安全状态分析 若现有产量为Q,则 安全边际=Q-Q 经营安全率=920×100%
企业经营安全状态分析 若现有产量为Q，则 安全边际 = Q － Q0 经营安全率= 0 ×100% Q Q - Q
表6,2经营安全状况的判断标准 >30 25-30‖15-2510-15‖<10 安全‖较安全‖不太好‖要警惕‖危险
表6.2 经营安全状况的判断标准 经营安 全率% >30 25-30 15-25 10-15 <10 安全状 况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险
案例分析:他该不该降价关门? 小刘经营一家保龄球馆。根据他的会计师计算,每玩 局的平均总成本(包括房屋租金、设备折旧、所耗 电力以及支付给工作人员的工资等)为10元。如果每 局的价格高于10元,应经营当然有利;如果每局的价 格等于10元,也可以实现收支相抵。但午夜时只有将 价格降至7元才有人来玩,而高于7元则无人玩。小刘 是应该把价格降为7元继续营业呢,还是不降价关门呢?
案例分析:他该不该降价关门？ • 小刘经营一家保龄球馆。根据他的会计师计算，每玩 一局的平均总成本（包括房屋租金、设备折旧、所耗 电力以及支付给工作人员的工资等）为10元。如果每 局的价格高于10元，应经营当然有利；如果每局的价 格等于10元，也可以实现收支相抵。但午夜时只有将 价格降至7元才有人来玩，而高于７元则无人玩。小刘 是应该把价格降为7元继续营业呢，还是不降价关门呢?