价值工程 Chapter 9.1.3价值工程的工作程序 王见 代 价值工程是一项有目的有步骤的活动,它 解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工 理是发现同趣、分析间题、解决问题的过程,具 课体地说,就是对价值工程研究对象选定卮,针 件对价值工程对象进行功能成本的系统分析,找 方案并付诸实施,取得较好的技术经济效果, 以提高研究对象的价值。价值工程的程序构成 个完整的系统,各程序步骤环环紧扣,衔 接明确,真有很强的逻辑性 9-16
Chapter 9 9-16 价值工程 9.1.3 价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的有步骤的活动，它 解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工 程活动的全过程，即工作程序的实施过程实质 是发现问题、分析问题、解决问题的过程，具 体地说，就是对价值工程研究对象选定后，针 对价值工程对象进行功能成本的系统分析，找 出功能和成本上存在的问题，提出切实可行的 方案并付诸实施，取得较好的技术经济效果， 以提高研究对象的价值。价值工程的程序构成 了一个完整的系统，各程序步骤环环紧扣，衔 接明确，具有很强的逻辑性
价值工程 Chapter 整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问 题开展 王见 代 (1)这是什么? (2)这是做什么用的? (3)它的成本是多少? 管 (4)它的价值有多大? (5)有其他方案能够实现这个功能吗? (6)这个方案的成本是多少? (7)新方案能满足功能要求吗? 顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工 程的工作程序和步骤。即:选定目标对象,收集情报 资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方 案,实施方案,评价活动的成果。见表9-1所示。 9-17
Chapter 9 9-17 价值工程 整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问 题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？ 顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工 程的工作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报 资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方 案，实施方案，评价活动的成果。见表9-1所示
价值工程 Chapter 表9-1价值工程的工作程序 阶段 价值工程实施步骤 提出问题 王见 基本步骤 详细步骤 代 选择对象 这是什么 功能定义 收集情报 功能定义 它的功能是什么 管 分析 功能整理 功能成本分析 它的成本是多少 功能评价 功能评价 它的价值是多少 确定对象范围 综合 创造 有无替代方案能实现同样功能 概略评价 制定改进方案具体化调查 新方案能满足功能要求吗 评价 详细评价新方案的成本是多少 提案 9-18
Chapter 9 9-18 价值工程 表9-1 价值工程的工作程序 阶段 价值工程实施步骤 提出问题 基本步骤 详细步骤 分析 功能定义 选择对象 这是什么 收集情报 功能定义 它的功能是什么 功能整理 功能评价 功能成本分析 它的成本是多少 功能评价 它的价值是多少 确定对象范围 综合 制定改进方案 创造 有无替代方案能实现同样功能 评价 概略评价 新方案能满足功能要求吗 新方案的成本是多少 具体化调查 详细评价 提案
价值工程 Chapter 9.2对象选择和收集情报 王见 代 管 ◆9.2.1对象选择 ◆9.2.2收集情报 9-19
Chapter 9 9-19 价值工程 9.2 对象选择和收集情报 ◆9.2.1 对象选择 ◆9.2.2 收集情报
价值工程 Chapter 9.2.1对象选择 王见 代 凡是为获取功能而发生费用的事物,都可 业作为价值工程的研究对象,如产品、工艺、工 管 程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能 课对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进 行分析、研究,必须分清轻重缓急,按照一定 原则,采取适当方法,选择确定价值工程对象。 对象选择得当,价值工程可以事半功倍,选择 不当,可能会劳而无功 9-20
Chapter 9 9-20 价值工程 9.2.1 对象选择 凡是为获取功能而发生费用的事物，都可 作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工 程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能 对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进 行分析、研究，必须分清轻重缓急，按照一定 原则，采取适当方法，选择确定价值工程对象。 对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择 不当，可能会劳而无功