四生产运作战略的内容 企业经营战略决策 生产运作战略决策 产品战略决策 竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策 生产运作系统设计决策 生产运作系统运行决策 生产系统的合理布置 生产计划 生产作业计划 ●生产能力 项目管理 ●生产技术准备与管理 质量管理 ●后勤管理
6 四 生产运作战略的内容 企业经营战略决策 生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策 生产运作系统运行决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理 ●质量管理 ●后勤管理 生产运作系统设计决策 ●生产系统的合理布置 ●生产能力 ●生产技术准备与管理
§22生产能力及其核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 生产能力的种类 四生产能力的计算单位 五生产能力的核算 六生产任务与生产能力的平衡 七合理利用 高生产能力的途径
7 §2.2 生产能力及其核定 一 生产能力的概念 二 影响生产能力的因素 三 生产能力的种类 四 生产能力的计算单位 五 生产能力的核算 六 生产任务与生产能力的平衡 七 合理利用和提高生产能力的途径
生产能力的概念 指企业的生产性固定资产,在一定时 期内(年、季、月,通常是一年),在 定的技术组织条件下,所能生产的一定种 类和一定质量水平的产品的最大数量,它 是反映生产可能性的指标
8 一 生产能力的概念 指企业的生产性固定资产，在一定时 期内（年、季、月，通常是一年），在一 定的技术组织条件下，所能生产的一定种 类和一定质量水平的产品的最大数量，它 是反映生产可能性的指标
二影响生产能力的因素 1固定资产的数量 2固定资产的工作时间 3固定资产的生产效率
9 二 影响生产能力的因素 1 固定资产的数量 2 固定资产的工作时间 3 固定资产的生产效率
1固定资产的数量 ●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行 的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③ 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备 ③企业留作备用的设备;④封装待调的设备 注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参 与企业基本生产车间生产能力的计算 ●生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建 筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积
10 1 固定资产的数量 ●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行 的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③ 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备； ③企业留作备用的设备；④封装待调的设备 • 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参 与企业基本生产车间生产能力的计算 ● 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建 筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积