5、工作分析的参与者企业高层管理人员人力资源部门的工作分析专员工作承担者工作承担者的上级主管外部专家其他相关人员
5、工作分析的参与者 ◼ 企业高层管理人员 ◼ 人力资源部门的工作分析专员 ◼ 工作承担者 ◼ 工作承担者的上级主管 ◼ 外部专家 ◼ 其他相关人员
二、工作分析的实施（一）工作分析的步骤（二）工作说明书的编写
二、工作分析的实施 （一）工作分析的步骤 （二）工作说明书的编写
(工作分析的步骤1、准备阶段2、调查阶段3、分析阶段4、总结完成阶段
（一）工作分析的步骤 1、准备阶段 2、调查阶段 3、分析阶段 4、总结完成阶段
1、准备阶段确定工作分析的目的和用途制定工作分析计划建立工作分析小组培训工作分析小组成员其他准备（如确定工作样本）
1、准备阶段 ◼ 确定工作分析的目的和用途 ◼ 制定工作分析计划 ◼ 建立工作分析小组 ◼ 培训工作分析小组成员 ◼ 其他准备（如确定工作样本）
2、调查阶段依据工作分析目的确定调查方法收集工作的相关背景资料组织结构图、工作流程图、国家职位分类标准收集职位的相关信息工作活动的内容、权力、责任、体能消耗、工具、绩效信息、环境条件、对人的素质和能力要求等
2、调查阶段 ◼ 依据工作分析目的确定调查方法 ◼ 收集工作的相关背景资料 组织结构图、工作流程图、国家职位分类标准 ◼ 收集职位的相关信息 工作活动的内容、权力、责任、体能消耗、工具、 绩效信息、环境条件、对人的素质和能力要求等