现代企业制度取代传统企业制度 ●个体业主式企业或家族企业，1840年之前 美国几乎都是清一色的传统公司，很少例外。后 来，现代企业制度取代了传统的企业制度。现代 企业是指由一班领取薪水的中、高层经理人员管 理的多单位多层级的企业
现代企业制度取代传统企业制度 ⚫ 个体业主式企业或家族企业，１８４０年之前 美国几乎都是清一色的传统公司，很少例外。后 来，现代企业制度取代了传统的企业制度。现代 企业是指由一班领取薪水的中、高层经理人员管 理的多单位多层级的企业
现代企业制度特点 ●现代企业把原本由几个单位分别经营的活动内部化，其 协调之有效程度想必超出市场力量 ●在1840年至1950年的100多年中，现代企业 从无到有，从占小部分到占据优势 现代企业的一个显著特点是按层级制进行管理，内部化 的优势正是基于层级管理制度 各级经理人员在现代企业中越来越职业化和专门化，不 仅稳定并强化了层级管理制度，而且使企业管理与其所 有权相分离
现代企业制度特点 ⚫ 现代企业把原本由几个单位分别经营的活动内部化，其 协调之有效程度想必超出市场力量 ⚫ 在１８４０年至１９５０年的１００多年中，现代企业 从无到有，从占小部分到占据优势 ⚫ 现代企业的一个显著特点是按层级制进行管理，内部化 的优势正是基于层级管理制度 ⚫ 各级经理人员在现代企业中越来越职业化和专门化，不 仅稳定并强化了层级管理制度，而且使企业管理与其所 有权相分离
企业流程再造(BPR) business process reengineering 从现代组织学的观点看→它属于组 织转型的范畴： 从管理理论学派划分的角度看→它 源于管理过程学派； 从管理理论的经济学原理看→它是 对古典分工理论的否定，提出了“合 工”的思想
BPR的内涵 ■BPR的概念： ·对企业的业务流程进行根本性的再思考 和彻底性的再设计，从而获得可以用诸 如成本、质量、服务、速度等方面的业 绩来衡量的显著性的成就。) 周期时间缩短70%，成本降低40%，顾客满意 度质量和收增加40%，市场份额增加25%
BPR的内旗 BPR的三个方面： 广度：指再造的范围。 >产业链 >企业价值链 >跨职能部门 >部门内 >具体作业 ·幅度：指流程再造手段的激烈程度。 。 深度：有两个层面，其中之一是流程再造 仅涉及技术与步骤的改变，更深一层是指企 业结构与文化的改变与适应