上节内容回顾 ·ABC分类法 ·经济订购批量 ·有价格折扣的模型
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ABC分类法 定义 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库 存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C 类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找 到关键的少数和次要的多数
ABC分类法 ◼ 定义 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库 存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找 到关键的少数和次要的多数
ABC分类法 ◆ 分类依据 ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种 的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循以下规律： A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之6080之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存
ABC分类法 ◼ 分类依据 ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种 的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循以下规律： A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存
ABC分类法 分类依据 B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。 C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存
ABC分类法 ◼ 分类依据 B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。 C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存
ABC分类法 ■A类物品管理方法 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70% 左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。对生产企业来说， 应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法 增加A类物品的销售额。 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存， 尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资 金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要 保证供给，防止缺货，防止出现异常情况
ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70% 左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。对生产企业来说， 应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法 增加A类物品的销售额。 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存， 尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资 金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要 保证供给，防止缺货，防止出现异常情况