引导案例：台湾家乐福选址 z800K3 华章教育 在对比台湾、香港、新加坡、韩国和日本 之后，克拉克为什么选择了台湾？ 2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授
2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授 2 引导案例：台湾家乐福选址 ▪ 在对比台湾、香港、新加坡、韩国和日本 之后，克拉克为什么选择了台湾？
第四章生产/服务设施这址 华章教育 与布置优化 4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6非制造业的设施布置 思 國 2024/3/14 3 《生产与运作管理》石冠峰讲授
2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授 3 第四章 生产/服务设施选址 与布置优化 4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 选址与布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.6 非制造业的设施布置
4,1选址决策 华章教育 选址的问题是在系统的基础上加以优化的。现代的企业运作， 不仅要关注本企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统， 选址的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 物流 、·：需求信息流 2024/3/14 图4-1：供应链结构示意图
2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授 4 4.1 选址决策 选址的问题是在系统的基础上加以优化的。现代的企业运作， 不仅要关注本企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统， 选址的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 ：物流 ：需求信息流 图4-1:供应链结构示意图
跨国生产，世界的主流 华章教育 波音747飞机，有450万个零、部件，是六 个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业 协作生产的。 福特汽车公司，在此利时生产传动装置，在 英国生产发动机和液压装置，在美国生产变 速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖 看 拉机销往世界各地。 2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授
2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授 5 跨国生产，世界的主流 ▪ 波音747飞机，有450万个零、部件，是六 个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业 协作生产的。 ▪ 福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在 英国生产发动机和液压装置，在美国生产变 速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖 拉机销往世界各地
个企业的竞争力将直接受到其地理位置和 环境的影响。 ■ 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接 成本的高低。 ■ 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需 关系（如客流量)。 ■选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间 超 的关系以及公共关系等。 2024/3/14 6 《生产与运作管理》石冠峰讲授
2024/3/14 《生产与运作管理》石冠峰讲授 6 ◼ 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和 环境的影响。 ◼ 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接 成本的高低。 ◼ 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需 关系（如客流量）。 ◼ 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间 的关系以及公共关系等