专题3、库存管理概论 为什么持有库存？ ·经济规模 、 与批量有关的固定成本 价格折扣 -促销策略 ●】 不确定性 -信息的不确定性 供应/需求的不确定性 ● 季节变动 。战略储备 -可供给性
为什么持有库存? ⚫ 经济规模 – 与批量有关的固定成本 – 价格折扣 – 促销策略 ⚫ 不确定性 – 信息的不确定性 – 供应/需求的不确定性 ⚫ 季节变动 ⚫ 战略储备 – 可供给性 专题3、库存管理概论
库存分类 MOTOR MOTOR 库存品 OIL OIL 1ow-40 0w-30 过程的 数量与 需求 阶段 价值 类型 周期性 ↓ 原材料 A类 多周期 在制品 B类 独立性需求 单周期 产成品 C类 相关性需求
库存品 过程的 阶段 需求 类型 数量与 价值 周期性 原材料 在制品 产成品 独立性需求 相关性需求 A类 B类 C类 多周期 单周期 库存分类
。持有成本-一段时间内与保存库存有关的费用 退化 保险 额外增加的人员 - 利息 -偷盗 -损坏 - 仓库费用 其他
⚫ 持有成本 – 一段时间内与保存库存有关的费用 – 退化 – 保险 – 额外增加的人员 – 利息 – 偷盗 – 损坏 – 仓库费用 – 其他
·定货成本-与发出订单和接收货物有关的费用 -订货处理、订单处理 -交付/运输 一人员工资 -其他 ●缺货成本 -当需求不能满足而造成的暂时或长久的损失
⚫ 定货成本 –与发出订单和接收货物有关的费用 – 订货处理、订单处理 – 交付/运输 – 人员工资 – 其他 ⚫ 缺货成本 – 当需求不能满足而造成的暂时或长久的损失
库存分析与控制的目的： ● 防止超储和缺货 ●在合理的成本范围内达到满意的服务水 平
库存分析与控制的目的： ⚫ 防止超储和缺货 ⚫ 在合理的成本范围内达到满意的服务水 平