4需求量、提前期与加工能力是 MRP-II制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变,产品更新换代周期短的情 况下,MRPI对需求与能力的变更,特别是计划期内 的变动适应性差,需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动 5现有MRPI商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式,难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求,单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRPI 获得预期的效益。 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 11 4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情 况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内 的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求， 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益
约束理论( Theory of Constraints,TOC) MRP在作物料需求计划时,并未考虑能力限制,只是在做能 力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会或 挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题,而MAPI从 原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机 制 针对上述问题,E. M. Goldratt提出了约束理论(TOC),要点 如下: 防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素( Constraints), 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。 企业经营业绩的3个主要指标是:有效产出,运行费用,库存 有效产出=销售收入-材料成本 运征费用=产品总成d粉龙索理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 12 约束理论(Theory of Constraints, TOC) MRP-II 在作物料需求计划时，并未考虑能力限制，只是在做能 力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会 或 挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题，而MAP-II 从 原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机 制。 针对上述问题，E. M. Goldratt 提出了约束理论（TOC），要点 如下： • 防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素（Constraints）， 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。 • 企业经营业绩的3个主要指标是：有效产出，运行费用，库存 有效产出=销售收入--材料成本； 运行费用=产品总成本--材料成本
识别并明确定义制约因素,如有多个制约因素,按重 要性排序。 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到 充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲(物 料储备) 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率,以 控制库存。 找出缓解系统制约因素的措施 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 13 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 13 • 识别并明确定义制约因素，如有多个制约因素，按重 要性排序。 • 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到 充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲（物 料储备）。 • 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率，以 控制库存。 • 找出缓解系统制约因素的措施
准时生产制JIT 准时生产制JT来源于日本丰田生产系统,主要目的在于“彻 底排除浪费”。浪费定义为“只使成本增加的生产诸因素” 基本手段是: 适时适量生产。即 Just in time,在需要的时候按需要的量生 产所需要的产品。采用“后工序领取”这一“拉”式生产管 理模式,通过“看板”传递生产与运送指令。 弹性配置作业人数 质量保证“自动化”。 JI通过排除生产过程中的各种浪费,在理论上可实现零库存。 MRPI与JⅠT相结合,一“推”一“拉”,取长补短,是当前 应用与理论研究的一个热点。 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 14 准时生产制 JIT 准时生产制JIT来源于日本丰田生产系统，主要目的在于“彻 底排除浪费”。浪费定义为“只使成本增加的生产诸因素”， 基本手段是： • 适时适量生产。即 Just in Time, 在需要的时候按需要的量生 产所需要的产品。采用“后工序领取”这一“拉”式生产管 理模式，通过“看板”传递生产与运送指令。 • 弹性配置作业人数。 • 质量保证“自动化”。 JIT 通过排除生产过程中的各种浪费，在理论上可实现零库存。 MRP-II 与JIT相结合，一“推”一“拉”，取长补短，是当前 应用与理论研究的一个热点
企业资源计划(ERP)的特点及意义 ERP的来历 企业资源计划 Enterprise Resource Planning(ERP)首先由 美国加特纳公司( Gartner Group Inc)于199年提出并定义如 下 个由 Gartner Group推出的概念,用以描述下一代制造 业经营系统和制造资源计划(MRP-I)软件。它包括客户机/ 服务器构架,使用图形用户接口,应用开放系统制作,除了 已有的标准功能,还包括其他特性如质量、流程运作管理以 及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术同时给用户软 件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在 于所有用户能够剪裁其应用,因而具有天然的易用性 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 15 企业资源计划 （ERP） 的特点及意义 • ERP的来历 企业资源计划Enterprise Resource Planning（ERP）首先由 美国加特纳公司（Gartner Group Inc.)于1990年提出并定义如 下： 一个由Gartner Group 推出的概念，用以描述下一代制造 业经营系统和制造资源计划（MRP-II）软件。它包括客户机/ 服务器构架，使用图形用户接口，应用开放系统制作，除了 已有的标准功能，还包括其他特性如质量、 流程运作管理以 及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术同时给用户软 件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP 的关键在 于所有用户能够剪裁其应用，因而具有天然的易用性