13项目与运作的比较 项目 ■运作 需要创建项目任务书、 任务书、组织和目标是 成立组织和目杉 半固定的 推动变更 基本维持现状 独特的产品或服务 ◆标准的产品或服务 不同种类的团队 ◆同种类的团队 有起止日期 ◆持续不断
1.3 项目与运作的比较 • 项目 – 需要创建项目任务书、 成立组织和目标 – 推动变更 – 独特的产品或服务 – 不同种类的团队 – 有起止日期 n 运作 u 任务书、组织和目标是 半固定的 u 基本维持现状 u 标准的产品或服务 u 同种类的团队 u 持续不断
讨论:下列哪些是项目? ·嫦娥计划 ·小区保安 ·办公室保洁 ·组织郊游 ·软件开发 ·邮件投递 出版杂志 ·家庭购房 申奥 ·子女培养 举办奥运会 小孩上学接送
讨论：下列哪些是项目？ • 嫦娥计划 • 办公室保洁 • 软件开发 • 出版杂志 • 申奥 • 举办奥运会 • 小区保安 • 组织郊游 • 邮件投递 • 家庭购房 • 子女培养 • 小孩上学接送
项目在国民经济中的比重 全球经济的22%属于建设性项目(世界银行206 在经济转型国家较高,发达国家较低 美国16%印度24%,中国38% 针对全球金融危机,中国的应对措施之 是扩大内需 包括加大基础设施建设力度 项目在国民经济中的比重会更大
项目在国民经济中的比重 • 全球经济的22%属于建设性项目（世界银行 2006） – 在经济转型国家较高，发达国家较低 – 美国 16%，印度 24%，中国 38% • 针对全球金融危机，中国的应对措施之一 是扩大内需 – 包括加大基础设施建设力度 – 项目在国民经济中的比重会更大
14项目管理环境 · Portfolio 项目组合 由若干个不一定有关联的项目或大项目组成,为了有 效管理或实现整体的战略目标。 Program 大型项目(计划、工程) 通常由若干个有联系的或类似的项目组成,以相互协 调的方式对其进行管理。有时也指规模特别大、时间 特别长的项目。 Project 项目
1.4 项目管理环境 • Portfolio 项目组合 – 由若干个不一定有关联的项目或大项目组成，为了有 效管理或实现整体的战略目标。 • Program 大型项目（计划、工程） – 通常由若干个有联系的或类似的项目组成，以相互协 调的方式对其进行管理。有时也指规模特别大、时间 特别长的项目。 • Project 项目
14项目管理环境 Subproject 子项目 是项目或大型项目中相对独立的一部分,可以在一定 程度上对其进行独立管理。 Work Package工作包 是工作分解结构(WBS)中最底层次的可交付成果 ( Deliverable)。 Activity 活动 在项目实施中的一个工作单元(项目管理的最小单 位
1.4 项目管理环境 • Subproject 子项目 – 是项目或大型项目中相对独立的一部分，可以在一定 程度上对其进行独立管理。 • Work Package 工作包 – 是工作分解结构（WBS）中最底层次的可交付成果 （Deliverable）。 • Activity 活动 – 在项目实施中的一个工作单元（项目管理的最小单 位）