为什么要项目管理? 我们的企业要两条腿走路,一个是科学技 术,一个是项目管理。 华罗庚 战略计划+项目管理=当代公司的竞争力 美国《财富》杂志
为什么要项目管理？ • 我们的企业要两条腿走路，一个是科学技 术，一个是项目管理。 —华罗庚 • 战略计划+项目管理 = 当代公司的竞争力 —美国《财富》杂志
从数量增长到高效增长 我国经济已经步入高速增长期,投 资项目几乎涵盖了经济、文化、科 集约的、 教、国防等所有重要领域,项目的 高效的、 可持续发展的 数量、投资额度、资金来源的多元 化以及管理上的复杂性都大大超过 以往。 投资拉助、 劳力密集 没有良好的项目管理,就 资源耗费的 没有高质重的经济增长! PMO1 17
PM01 17 从数量增长到高效增长 我国经济已经步入高速增长期，投 资项目几乎涵盖了经济、文化、科 教、国防等所有重要领域，项目的 数量、投资额度、资金来源的多元 化以及管理上的复杂性都大大超过 以往。 投资拉助、 劳力密集、 资源耗费的 集约的、 高效的、 可持续发展的
粗放型经济的效率亟待提高 15% 中国占世界的百分比 能源消耗 5.5% 30% 生产总值 钢材消耗 依赖于自然资源、密集劳力、 54% 大量投资的粗放型经济已从能 够支撑快速发展的阶段进入到 水泥消耗 无力支撑进一步发展的阶段
粗放型经济的效率亟待提高 15% 能源消耗 30% 钢材消耗 54% 水泥消耗 生产总值 5.5% 依赖于自然资源、密集劳力、 大量投资的粗放型经济已从能 够支撑快速发展的阶段进入到 无力支撑进一步发展的阶段 中国占世界的百分比
“鲁布革冲击” ·1984年4月,鲁布革工程引水隧洞工程招标 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍,从14局雇了424名 (平均计算)劳动工人。 比合同计划提前了5个月。 总理: 看来同大成的差距,原因不在工人,而在于管理,中国工人可 以出高效率。” 《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条
“鲁布革冲击” • 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程招标 – 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。 – 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍，从14局雇了424名 （平均计算）劳动工人。 – 比合同计划提前了5个月。 • 总理： – “看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可 以出高效率。 ” 《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条
1.5项目管理 在项目活动中运用各种知识、技能、工 具和技术,以实现项目的需求。(镀金X 通过项目经理和项目组织的努力,运用 系统理论和方法对项目及其资源进行计 划、组织、协调、控制,昌在实现项目 的特定目标的管理方法体系
1.5 项目管理 • 在项目活动中运用各种知识、技能、工 具和技术，以实现项目的需求。(镀金X) • 通过项目经理和项目组织的努力，运用 系统理论和方法对项目及其资源进行计 划、组织、协调、控制，旨在实现项目 的特定目标的管理方法体系