决策的依据 决策水平 Q 决策成本 信息量
决策的依据 信息量 决策水平 Q* 决策成本
二、决策的类型 长期决策与短期决策 长期决策:长远性、全局性的决策,也称为 长期战略决策 短期决策:短期战术决策,为实现长期战略 目标而釆取的短期策略手段
二、决策的类型 1、长期决策与短期决策 长期决策：长远性、全局性的决策，也称为 长期战略决策 短期决策：短期战术决策，为实现长期战略 目标而采取的短期策略手段
2、战略决策、战术决策与业务决策 ≯战略决策:组织目标与方针的确定、组织 结构的调整,产品的升级换代 ≯战术决策:即管理决策,战略决策执行过 程中的具体决策,如生产销售计划 业务决策:执行性决策,工作任务的分配, 工作的监督、库存的控制
2、战略决策、战术决策与业务决策 ➢战略决策：组织目标与方针的确定、组织 结构的调整，产品的升级换代 ➢战术决策：即管理决策，战略决策执行过 程中的具体决策，如生产销售计划 ➢业务决策：执行性决策，工作任务的分配， 工作的监督、库存的控制
3、集体决策与个人决策 集体决策:多个人一起做出的决策 个人决策:个人做出的决策 集体决策的优势 能收集到更多的决策信息 能根据信息作出更多的备选方案 通过沟通增加对备选方案的识别能力 能作出更好的决策 缺点:从众现象( groupthink、权责不分
3、集体决策与个人决策 集体决策：多个人一起做出的决策 个人决策：个人做出的决策 集体决策的优势： 能收集到更多的决策信息 能根据信息作出更多的备选方案 通过沟通增加对备选方案的识别能力 能作出更好的决策 缺点：从众现象（groupthink)、权责不分
4、初始决策与追踪决策 初始决策:零起点决策,它是在有关活 动尚未进行从而环境未受到影响的情况下 进行的 追踪决策:非零起点决策,他是在初始 决策执行过程中出现组织环境变化而进行 的决策
4、初始决策与追踪决策 初始决策：零起点决策，它是在有关活 动尚未进行从而环境未受到影响的情况下 进行的 追踪决策：非零起点决策，他是在初始 决策执行过程中出现组织环境变化而进行 的决策