订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip.) 数量 时间 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 批量 批量 订货 订货 需求
订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip） 供应商 批量 制造商 批量 零售商 订货 消费者 需求 分销商 订货 数量 时间
供应链管理的作用： ，根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； ·根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距 离； ·根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种 损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物货在整个 供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源（人 力、市场、仓储、生产设备等)运作效率的提升，赋予经 营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应，从而 做到物尽其用、货畅其流
供应链管理的作用： • 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； • 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； • 根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距 离； • 根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种 损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物货在整个 供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源（人 力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升，赋予经 营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应，从而 做到物尽其用、货畅其流
4、实施供应链管理的效益 。 降低成本 a库存下降10-15% ¤减少削价处理的损失40-50% ¤提高资源利用率10-20% 。 改善客户服务水平 ¤改进交付可靠性99-99.9% ¤缩短交付时间10-20% ·加快资金周转 ¤比一般企业的资金周转时间缩短40-60% ·增加市场占有率 ·成为受欢迎的业务伙伴
4、实施供应链管理的效益 • 降低成本 ¤库存下降10-15% ¤减少削价处理的损失40-50% ¤提高资源利用率10-20% • 改善客户服务水平 ¤改进交付可靠性99-99.9% ¤缩短交付时间10-20% • 加快资金周转 ¤比一般企业的资金周转时间缩短40-60% • 增加市场占有率 • 成为受欢迎的业务伙伴
供应链管理带来的绩效 一流的企业通过供应链管理获得了竟争优势，供应链管理总成本比一般 企业少5%-6%（占销售收入的） 供应能管理总成本 12 11.2 98年最好的企业 98年平均值 10.2 9.8 10 9.1 8.5 销售 收入 5.3 % 4.5 33 Computers Defense Telecom Chemicals Consumer Electronic Industrial Equlpment Pharmaceuticals Packaged Goods Supply-ChAiN CouNcil Source:PMG's 1999-2000 Supply-Chein Ma marking S
ASK123学习培训网 供应链管理带来的绩效 一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般 企业少5%-6%（占销售收入的） 供应链管理总成本 销售 收入 % 98年最好的企业 98年平均值
1995/96-1998世界一流企业供应链管理绩效的提高情况 %1995-1998改暮程度 交货响应时间 1% 面向 用户 上游企业柔性 65% 供应链的总成本 27% 企业 之间 资金周转 18% 0% 10% 20%30% 40%50% 60% 70% 资料来源：PMG's1999-2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series
1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况 % 1995-1998改善程度 面向 用户 交货响应时间 上游企业柔性 企业 之间 供应链的总成本 资金周转 资料来源: PMG’s 1999 - 2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series