供应链管理倡导的理念 ·从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 ·从职能管理转向过程管理 ·从产品管理转向顾客管理 ·从企业间交易性管理转向关系性管理 ·从物质管理转向信息管理 ·从零和竞争转向多赢竞争 ·从实有资源管理转向虚拟资源管理 ·从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
供应链管理倡导的理念 • 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 • 从职能管理转向过程管理 • 从产品管理转向顾客管理 • 从企业间交易性管理转向关系性管理 • 从物质管理转向信息管理 • 从零和竞争转向多赢竞争 • 从实有资源管理转向虚拟资源管理 • 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
主要内容 供应链战略 ·预测 ·变动性法则 ·利特尔法则 。生产计划 库存策略 ·混同法则 。 二次订货 。 牛鞭效应—供应商管理库存
主要内容 • 供应链战略 • 预测 • 变动性法则 • 利特尔法则 • 生产计划 • 库存策略 • 混同法则 • 二次订货 • 牛鞭效应——供应商管理库存
1.供应链战略 。 供应链意识：供应链上只有最终消费者 才产生供应链的收益和利润，而之前所 有的环节发生的任何费用都是供应链的 成本。 供应链上合并的企业的利润比多个分散 独立决策企业的总利润要高
1.供应链战略 • 供应链意识：供应链上只有最终消费者 才产生供应链的收益和利润，而之前所 有的环节发生的任何费用都是供应链的 成本。 • 供应链上合并的企业的利润比多个分散 独立决策企业的总利润要高
管理现代供应链是一项涉及制造、采购和分销专家的 工作。然而今天它也是首席信息官、首席财务官、运 营和客服专家以及首席执行官的工作。供应链管理的 演变犹如一场革命，而且进步的步伐并不慢。在日益 相互联系和相互依存的全球经济中，运送零件和成品 货物（包括信息以及其他商业服务）从一个地方到另一 个地方是难以置信的技术创新，焕发新生的老观念， 看似神奇的数学，功能强大的软件，和老式的混凝土 、钢筋和筋肉的结合运用
• 管理现代供应链是一项涉及制造、采购和分销专家的 工作。 然而今天它也是首席信息官、首席财务官、运 营和客服专家以及首席执行官的工作。供应链管理的 演变犹如一场革命，而且进步的步伐并不慢。在日益 相互联系和相互依存的全球经济中，运送零件和成品 货物(包括信息以及其他商业服务) 从一个地方到另一 个地方是难以置信的技术创新，焕发新生的老观念， 看似神奇的数学，功能强大的软件，和老式的混凝土 、钢筋和筋肉的结合运用
·最好的供应链并不仅仅是快速和经济有 效而已。它们敏捷并且适应性强，并且 保证供应链上所有公司的利益都保持对 等
• 最好的供应链并不仅仅是快速和经济有 效而已。它们敏捷并且适应性强，并且 保证供应链上所有公司的利益都保持对 等