实例9-1美国GE公司CEO韦尔奇的 战略领导力 ●有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是 在于CEO。其他公认的战略领导者包括董事会 成员、高层管理团队以及部门总经理。实例9- 1展示了美国GE公司CEO韦尔奇的战略领导力
实例9-1 美国GE公司CEO韦尔奇的 战略领导力 有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是 在于CEO。其他公认的战略领导者包括董事会 成员、高层管理团队以及部门总经理。实例9- 1展示了美国GE公司CEO韦尔奇的战略领导力
第二节领导者能力与战略的匹配 。总经理的类型 。开拓型 。征服型 。冷静型 )总经理类型与战略的匹配 开拓型经理的效应 一交际型经理的效应 一不同经营单位战略所需要的经理类型
第二节 领导者能力与战略的匹配 总经理的类型 开拓型 征服型 冷静型 总经理类型与战略的匹配 – 开拓型经理的效应 – 交际型经理的效应 – 不同经营单位战略所需要的经理类型
开拓型经理的效应 剧增 扩充 连续增长 巩固收获 收缩 图9-3开拓型经理的效应
开拓型经理的效应 图9-3 开拓型经理的效应 剧 增 扩 充 连续增长 巩 固 收 获 收 缩
交际型经理的效应 剧增 扩充 连续增长 巩固 收获 收缩 图9-4交际型经理的效应
交际型经理的效应 图9-4 交际型经理的效应 剧 增 扩 充 连续增长 巩 固 收 获 收 缩